Con il modello ibrido, il personale è al centro dell'esperienza ovunque scelga di lavorare: a casa, in ufficio o in qualsiasi altro luogo. Naturale evoluzione del lavoro a distanza, il lavoro ibrido rappresenta un cambiamento radicale nella cultura lavorativa. È un modello che aiuta a consolidare i punti di forza dei dipendenti e si adatta agli stili di lavoro di ciascuno: così, il personale sarà più soddisfatto e produttivo. Questo documento spiega in che modo la convergenza di persone, tecnologie e ambienti di lavoro favorisca l'adozione del modello ibrido e come applicare questa formula alle esigenze specifiche della tua azienda.
L'implementazione pratica delle policy per il lavoro ibrido può variare tra aziende e settori diversi; tuttavia, la maggior parte dei dipendenti vuole che la flessibilità rimanga un criterio chiave. Come evidenzia una ricerca Cisco, solo il 9% dei dipendenti desidera tornare a lavorare in ufficio a tempo pieno. È evidente: il lavoro ibrido non è un fenomeno transitorio e, per sopravvivere e prosperare in questa nuova era, le aziende devono necessariamente trasformare i tradizionali modelli operativi.
Preferenze e produttività dei lavoratori ibridi: cosa dicono gli studi
La buona notizia è che molti leader aziendali hanno dato ascolto alle richieste e stanno quantomeno pianificando il passaggio al lavoro ibrido. Come evidenziano studi recenti, nove dirigenti su dieci prevedono che il modello di lavoro ibrido diventerà lo standard per la propria azienda nel 38% dei casi.
Scopri in che modo il lavoro ibrido aiuta le aziende a superare la concorrenza nelle aree operative chiave
Ormai è chiaro che da ora in avanti il lavoro ibrido sarà il modello prevalente, e molte aziende l'hanno capito. Tuttavia, non tutte hanno la visione, la coesione e le competenze necessarie per supportare questo cambiamento.
Scopri in che modo i dirigenti possono creare coesione in merito al lavoro ibrido
Per le aziende che vogliono sviluppare e implementare una strategia per il lavoro ibrido personalizzata sono disponibili diverse risorse utili.
Cisco offre uno strumento semplice per valutare la predisposizione dell'infrastruttura al lavoro ibrido, che include un confronto della fattibilità rispetto ai concorrenti. Lo strumento di valutazione fornisce anche consigli dettagliati sui seguenti argomenti:
Il Cisco Global Hybrid Work Index identifica le tendenze emergenti relative al lavoro e mostra in che modo le aziende possono dare impulso alla creatività e all'innovazione aumentando al tempo stesso il benessere dei dipendenti.
Ti sei mai chiesto come fanno le aziende di successo ad adeguarsi ai nuovi modi di lavorare e qual è la capacità di adattamento della tua azienda rispetto ai leader del settore? A giugno 2022, Cisco introdurrà il Modello di maturità del lavoro ibrido per aiutare le aziende a valutare la propria predisposizione a questo modello e a capire quali misure mettere in atto per raggiungere gli obiettivi. Il modello si basa sui risultati dei sondaggi svolti tra aziende di tutte le dimensioni e provenienti da svariati settori in tutto il mondo. Prende in esame le diverse fasi di maturità del lavoro ibrido partendo dalle aziende che non hanno ancora cominciato il percorso di transizione, per poi proseguire con quelle ancora agli inizi e infine con le aziende che hanno implementato un reale modello di lavoro ibrido e stanno cercando di realizzare obiettivi finora impensabili.
Il passaggio al lavoro ibrido è un momento storico senza precedenti, poiché consente alle aziende di tutto il mondo di ripensare il lavoro in ogni suo aspetto per creare ambienti più flessibili, inclusivi, sicuri, gestiti in modo più efficace e in grado di supportare realmente i dipendenti. Si tratta di una tendenza generazionale alimentata dalla convergenza di persone, tecnologia e ambienti, che cambia continuamente le aspettative sia dei dipendenti che dei datori di lavoro.
Pur presentando numerose sfide, il passaggio al lavoro ibrido offre alle aziende l'opportunità di creare un ambiente di lavoro più inclusivo, aumentare la produttività e favorire le interazioni tra i dipendenti in modi del tutto nuovi. Di conseguenza, tutti saranno più soddisfatti e quindi più produttivi, e consentiranno di aumentare il vantaggio competitivo dell'azienda in questa nuova era del lavoro.