Em 2020, o mundo embarcou em um grande experimento de trabalho híbrido.
Em 2020, o mundo embarcou em um grande experimento de trabalho híbrido.
Uma nova e abrangente pesquisa realizada pela IDC aponta o motivo. Nas organizações mais bem-sucedidas, a IDC encontrou um diferencial importante:
Fonte: "How Ready is Your Organization for Hybrid Work", de Amy Loomis, Ph.D., IDC Doc #US49155022
Por que essas quatro dimensões são importantes? Porque problemas em qualquer uma delas podem comprometer as outras três.
Talvez você já tenha visto alguns deles.
Muita coisa deu certo... Mas nem tudo.
Por que não?
As principais organizações enfrentaram o desafio do trabalho híbrido em quatro dimensões.
Pessoas e
cultura
Pessoas que se sentem isoladas e desconectadas da cultura de trabalho colaborativo que conheciam.
Tecnologia
Tecnologia que muitas vezes produz experiências inconsistentes, aquém do ideal ou sem suporte de TI adequado.
Política
Falta de flexibilidade da política para se adaptar aos novos e variados estilos de trabalho preferidos pelos funcionários.
Instalações
Instalações que apresentam novas ferramentas e formas de usar o espaço, mas ninguém as usa.
As principais empresas estão liderando estratégias de sucesso nas quatro áreas, cuidando de todas elas ao mesmo tempo.
Pessoas e
cultura
Política
Instalações
Se você está pronto para ir para o novo capítulo do trabalho híbrido, a Cisco está preparada para acompanhar você. Nós criamos uma estratégia multidimensional na fundação de todas as nossas soluções e serviços para o trabalho híbrido.
A companhia de telecomunicações T-Mobile tem funcionários distribuídos em todo o país e queria construir uma cultura corporativa que não só facilitasse a colaboração, mas que incluísse proativamente os funcionários, onde quer que estivessem.
Ela trocou uma mistura de dispositivos e softwares de colaboração pelos recursos unificados de colaboração do Webex, oferecendo a todos os funcionários uma experiência intuitiva e atraente de colaboração, independentemente de onde estivessem trabalhando.
Resultado: os funcionários da T-Mobile agora podem colaborar ativamente, onde quer que estejam, com o mesmo nível de participação.
A política é uma das áreas em que muitas das principais empresas estão ficando para trás.
Enquanto 45% das organizações estão desenvolvendo uma estratégia de longo prazo para o trabalho híbrido, apenas 9% têm uma política formal de trabalho híbrido para toda a empresa.
Por que isso é importante? Sem uma política formal, gestores e funcionários ficam sem saber o quanto podem ou devem explorar oportunidades de trabalho híbrido.
Fonte: "How Ready is Your Organization for Hybrid Work",
IDC Doc #US49155022
A Cisco se preparou para transformar o espaço de seu escritório no edifício One Penn Plaza, em Nova York, em um exemplo de arquitetura de trabalho híbrido.
Trabalhamos com os arquitetos e engenheiros da Gensler e com nossos parceiros de tecnologia para fazer o retrofit do escritório com novos princípios: um ambiente híbrido que impulsiona diversos estilos de trabalho colaborativo e espaços de reunião.
O novo escritório no One Penn Plaza é um modelo de tecnologia sustentável que oferece melhores experiências de trabalho para os funcionários locais e externos, com custos operacionais reduzidos.
Inovadores estão usando ferramentas digitais para impulsionar a criatividade e a inovação. Eles têm fluxos de trabalho integrados e seus escritórios são equipados para favorecer a colaboração em todos os espaços.
Fonte: "How Ready is Your Organization for Hybrid Work",
IDC Doc #US49155022