2008思科企业社会责任报告

思科和我们的员工

具有创新精神和竞争力的员工

为了保持创新和竞争力,思科必须吸引和保有最出色和最精干的员工。我们在全球努力吸引员工资源,不仅限于IT部门,而是包括广泛的行业领域。我们新征招的队伍中有许多是年轻人,与老一代员工相比,他们对工作环境的期望有所不同。他们认为灵活可变的工作地点和协作技术是必备的,同时在工作中引入社交网络工具和多文化视角。

目前,人们工作的方式和地点已经发生了变化。随着工作空间的不断拓展,全球员工的需求和期望也在不断增长。在思科,我们意识到,改进员工关系和提高员工参与度方面的创新,与我们在网络领域所推出的技术创新是同等重要的。我们也了解无论员工的职位和意愿如何,他们都希望能有效利用公司能够提供的职业发展机遇。

为此,我们经常反复评估我们的计划和工作环境,以确保满足在工作条件、年龄、工作风格、文化背景、职位要求和个人生活方面存在着极大差异的员工的需求。我们正在寻找新的方法来提高公司包容性、开发领导力,鼓励员工职业发展,使员工能够更多参与到公司的战略和目标之中。此外,我们也在不断努力调整我们的政策,着眼于帮助员工保持健康体魄,以及工作和家庭生活的平衡。

我们十分重视员工的意见和个人参与。一个像我们这样在协作的广度和深度方面都非常出色的员工队伍,能够从各个角度观察事物,他们的建议经常会促成革命性的计划。正是协作的力量使人本网络发挥了出色的成效。

我们是谁

思科是一个由多代人、多元文化组成的整体。我们可以从多个角度来介绍我们的员工。下面列出了有关我们员工的一些情况:

我们在哪里工作

思科在全球70个国家的300多个地点拥有66000多名员工。大约三分之一的员工在位于加利福尼亚州圣何塞的总部工作。

我们如何工作

员工63%的工作时间是用于通信和协作,56%的工作都不是在办公桌边完成的。协作工作大多是利用协作技术(35%)以虚拟的方式完成,面对面协作相对较少(28%)。40%的思科员工向位于其他国家、州或城市的经理汇报工作。思科员工每天用于上下班的平均时间为1.4个小时, 85%的员工每周都至少有一部分的时间进行远程工作。远程工作人员24%的工作都是在办公室外完成的,48%的工作是在非上班时间远程完成的,我们的工作灵活性可见一斑。

具有创新精神和竞争力的员工

如需了解更多有关思科员工和员工计划的信息,请访问:

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