基于员工满意度的可持续工作绩效对思科的成功至关重要。因此，我们培训并鼓励经理来确保员工能成功地平衡其工作和个人生活。思科有在满足企业需要的同时允许员工灵活工作的传统。我们需要赋权于员工，以便他们能和他们的经理一起，自行确定他们如何能最好地履行工作和家庭责任。 灵活、信任和赋权 灵活、信任和赋权是思科员工－雇主关系的特点。思科员工需要将工作、家庭、健康等进行全方位集成，以便以最佳状态工作和生活。我们的企业文化是以信任为基础的－高层管理人员对经理和其他员工的信任，以及员工对其经理和公司的信任。 从一开始，思科就一直非正式地在工时和远程工作方面为员工提供很高程度的灵活性。这是我们始终注重取得成效而非要求员工必须将时间花费在办公室中的企业文化的必然结果。灵活性使工作、生活得到完美结合，支持适合于个人的工作时间安排，允许私人活动的开展，如照顾家庭成员、看医生、处理紧急事务或错开上下班交通高峰等。 因为大多数思科员工工作时间灵活（弹性工作），利用这一优势尽到父母责任和其他责任是非常正常的，这就是思科运营方式的一部分。 如需了解更多有关思科如何更好地造福于员工的信息，请参考： |
