 O ano fiscal de 2005 foi um ano de crescimento sólido, contínuo e equilibrado para a Cisco, tanto da perspectiva de liderança em produtos como de mercado. Atingimos um desempenho excepcional, com lucros e geração de caixa recordes, tivemos um crescimento anual em nossos principais produtos de routing e switching e conseguimos um sólido desenvolvimento de nossas seis tecnologias avançadas. Todos os nossos segmentos de mercado: clientes corporativos, empresas provedoras de serviços e empresas pequenas e médias tiveram um crescimento sólido em relação ao ano anterior. No entanto, o destaque do ano foi o equilíbrio que conseguimos obter em todas as nossas regiões geográficas, segmentos de mercado de clientes, evoluções de arquitetura e famílias de produtos. Acreditamos que nossa força financeira, liderança em produtos e nosso alcance global posicionam a Cisco exclusivamente como uma empresa que não é feita apenas para durar, mas também para liderar.Estratégia de inovação Em nossa opinião, a chave para o sucesso a longo prazo na indústria da alta tecnologia é o investimento estratégico e a inovação contínuos, e pretendemos continuar a assumir ótimos riscos comerciais. Nossa estratégia de inovação requer uma combinação única de desenvolvimento interno, parcerias e aquisições. Em nossa opinião, para que uma empresa seja líder na indústria de tecnologia, ela precisa ser capaz de fazer essas três coisas. Continuamos a acreditar que nossa indústria será consolidada e que a consolidação ocorrerá junto com as linhas de arquiteturas de tecnologia e de negócios. Provavelmente, essa arquitetura de tecnologia evoluirá primeiro quando as sete camadas da pilha OSI (Open Systems Interconnection, Interconexão de sistemas abertos) estiverem ligeiramente unidas e, mais tarde, quando estiverem totalmente unidas. É exatamente nesse momento que você nos verá utilizando a integração de nossas arquiteturas de produtos de tecnologia centrais e avançadas. Igualmente importante é a confiança que as empresas devem adquirir de seus clientes a partir de uma perspectiva de visão e estratégica, de liderança na arquitetura de produtos e de serviços e suporte. Acreditamos que estamos em uma posição privilegiada para continuar a ganhar o coração, a mente e os investimentos de capital de nossos clientes. No ano fiscal de 2005, investimos mais de US$ 3,3 bilhões em pesquisa e desenvolvimento (R&D). Isso resultou em mais de 50 lançamentos de produtos e na posição líder de participação no mercado na maioria das categorias de nossos produtos, incluindo nossos mercados de tecnologia avançada, demonstrando realmente que nossos investimentos de três ou cinco anos atrás estão rendendo frutos. Acreditamos que este momento propício para nossos produtos continuará no ano fiscal de 2006 e faremos o possível para continuar a atender e superar as expectativas de nossos clientes e parceiros.  Desempenho no ano fiscal de 2005No ano fiscal de 2005, obtivemos um desempenho recorde em quase todas as nossas métricas financeiras e operacionais. A receita do ano fiscal de 2005 foi de US$ 24,8 bilhões, em comparação com uma receita de US$ 22 bilhões do ano fiscal de 2004. O lucro líquido com base no GAAP (Generally Accepted Accounting Principles, Princípios contábeis amplamente aceitos) foi de US$ 5,7 bilhões, em comparação com um lucro líquido com base no GAAP de US$ 4,4 bilhões do ano fiscal de 2004. Os ganhos com base no GAAP por ação em uma base totalmente diluída do ano fiscal de 2005 foram de US$ 0,87, em comparação com US$ 0,62 no ano fiscal de 2004. Além disso, a Cisco gerou US$ 7,6 bilhões de caixa, destacando a qualidade contínua dos nossos lucros. A Cisco demonstrou uma execução sólida de suas três prioridades financeiras de longo prazo. Primeiramente, continuamos a nos concentrar no crescimento lucrativo com o lucro líquido com base no GAAP como uma porcentagem da receita acima de 20 por cento. Durante o ano fiscal de 2005, aumentamos a receita em aproximadamente 12,5 por cento em relação ao ano anterior. Da receita total, aproximadamente US$ 20,9 bilhões estavam relacionados à receita de produtos e US$ 3,9 bilhões à receita de serviços. O crescimento da nossa receita é o resultado de uma recuperação contínua do ambiente econômico global de TI, e obtivemos ganhos significativos de participação no mercado em muitas áreas de produtos. Em segundo lugar, aumentamos nossa lucratividade. Aumentamos a renda líquida em 30% e os lucros por ação em 40% (ambos com base no GAAP) durante o ano fiscal de 2005, enquanto as despesas operacionais foram reduzidas em 3% como uma porcentagem da receita. A principal vantagem competitiva da Cisco é a maneira como usamos nossa tecnologia para aumentar a produtividade. Obtivemos uma métrica-chave, atingindo nosso objetivo de produtividade de aproximadamente US$ 700.000 em receita anual por funcionário, partindo do valor de aproximadamente US$ 450.000 no ano fiscal de 2001, quando o objetivo foi estabelecido. Isso é significativo, uma vez que também aumentamos o número de funcionários em 12 por cento no ano fiscal de 2005, principalmente nas áreas de vendas e de pesquisa e desenvolvimento. Nossa lucratividade excedeu em muito nossa taxa de crescimento da receita e é uma evidência de nossa capacidade de aumentar a produtividade e a eficiência operacional. Em terceiro lugar, mantivemos nosso balanço patrimonial forte e conservador e reduzimos agressivamente as ações emitidas por meio de nosso programa de recompra de ações. No final do ano fiscal de 2005, o capital e os investimentos totalizavam US$ 16,1 bilhões, o DSO (Days Sales Outstanding, Volume de vendas em aberto) era de 31 e o giro de estoque anual era de 6,6. Durante o ano fiscal de 2005, recompramos US$ 10,2 bilhões ou 540 milhões de nossas ações. O capital utilizado para essas recompras foi gerado principalmente por meio de operações. No final do ano fiscal de 2005, nossas compras acumuladas desde o lançamento do programa de recompra de ações em setembro de 2001 era de aproximadamente US$ 27,2 bilhões, ou 1,5 bilhões de ações, a um preço médio de U$ 18,15. Essa é uma redução de mais de 13 por cento nas ações diluídas de média ponderada emitidas desde o lançamento do programa. O valor restante aprovado do programa de recompra é de aproximadamente US$ 7,8 bilhões. Nossa forte posição de capital fornece oportunidades de investimentos para a Cisco. A diretoria avalia rotineiramente os objetivos de crescimento e de liderança em tecnologia em relação ao objetivo de fornecer um retorno atraente sobre o investimento de nossos acionistas. Nossos investimentos em tecnologia são destinados a estender nossa liderança de produtos atual por meio de novas ofertas, bem como de aprimoramentos de recursos e funcionalidades. Acreditamos que esses investimentos nos permitirão tirar proveito de novas tecnologias avançadas e de mercados emergentes. Esses investimentos incluem áreas como comunicações empresariais por IP, segurança de rede e sistemas de rede sem fio. Acreditamos que investimentos estratégicos contínuos, juntamente com nosso programa de recompra de ações e um forte equilíbrio de caixa estão em sintonia com os interesses da Cisco e de nossos acionistas.  Crescimento equilibradoO sucesso da Cisco no ano fiscal de 2005 pode ser atribuído ao equilíbrio obtido na maioria de nossas famílias de produtos, segmentos de mercado de clientes e regiões geográficas. Isso, combinado com nossa habilidade de inovar e de expandir continuamente a indústria e nossos mercados, é um importante impulsionador de nosso sucesso. No ano fiscal de 2005, as seis tecnologias avançadas da Cisco mostraram o mais alto crescimento de receita de nossos grupos de produtos. A receita de tecnologias avançadas aumentou 32 por cento em relação ao ano anterior, e foi de US 4,4 bilhões. As seis tecnologias avançadas são: comunicações empresariais por IP, sistema de rede doméstica, sistema de rede óptica, segurança, sistema de rede de área de armazenamento e tecnologia sem fio. Durante o ano fiscal de 2005, a segurança e as comunicações empresariais por IP atingiram nosso objetivo inicial de receita anual de aproximadamente US$ 1 bilhão. Atingimos os seis milhões de telefones IP vendidos. Continuamos a expandir nossas tecnologias avançadas e estabelecemos um objetivo agressivo de anunciar várias novas tecnologias avançadas no ano fiscal de 2006. Este ano, introduzimos o roteador de serviços integrados, uma das soluções corporativas mais abrangentes da indústria para filiais e escritórios. O roteador de serviços integrados foi projetado para permitir que os clientes personalizem soluções adicionando recursos de segurança, voz e de tecnologia sem fio para uma única plataforma de routing. Em nossas principais famílias de produtos de switching, fizemos cinco anúncios principais de produtos no ano fiscal de 2005, e os produtos de switching da Cisco continuam a manter a posição de número um no mercado. Também conseguimos equilíbrio em todos os segmentos principais de mercado de clientes, com um crescimento sólido nos segmentos de fornecimento de serviços, empresariais e comerciais. Nossa divisão Linksys orientada ao consumidor teve o maior crescimento anual por segmento de mercado, de aproximadamente 40% em relação ao ano anterior. Em termos de equilíbrio entre nossas cinco regiões geográficas no ano fiscal de 2005, tivemos um forte crescimento da receita de produtos em quase todas as regiões, aumentando a receita total de produtos em 12% em uma base anual. Também estamos muito contentes com nossa habilidade de entrar em novos mercados e de conquistar a liderança tanto da perspectiva da participação no mercado quanto da inovação. Conforme mencionado anteriormente, acreditamos que a inovação é proveniente de uma combinação de desenvolvimento interno, parcerias e aquisições. Em termos de alianças estratégicas importantes, aceleramos nossas oportunidades de crescimento com nossos parceiros estratégicos. No ano fiscal de 2005, continuamos nossa estratégia de assumir grandes e sólidos riscos comerciais, concluindo 17 aquisições para estender ainda mais nosso talento e as oportunidades tecnológicas para nossos produtos de routing e de switching, bem como para nossas tecnologias avançadas. Acreditamos que estamos ocupando uma excelente posição para tirar proveito de oportunidades de crescimento futuro, e estamos confiantes e otimistas em relação às áreas dos negócios que podemos controlar e influenciar. Pretendemos continuar a adicionar recursos de engenharia e vendas à medida que nos concentramos no desenvolvimento da próxima onda de tecnologias avançadas e também do segmento de mercado comercial, no aproveitamento das oportunidades de mercado emergentes e no aumento de nossos ganhos de participação no mercado. Cidadania corporativa e responsabilidade social Uma parte integrante da estratégia de negócios da Cisco é a cidadania corporativa. Acreditamos que essa não é apenas a coisa certa a fazer, mas significa também fazer "bons negócios". Utilizamos e defendemos práticas e programas comerciais responsáveis, construindo uma relação de confiança duradoura com nossos principais interessados - clientes, parceiros, funcionários e acionistas. No terceiro trimestre de 2005, a Cisco liberará seu primeiro Relatório de responsabilidade social corporativo, que estará disponível no endereço www.cisco.com/go/citizenship. Estamos empenhados em manter uma força de trabalho diversificada e inclusiva. Utilizamos operações responsáveis, excelência em produtos e políticas de design ambientalmente corretas, e encorajamos nossos fornecedores a aderir a esses padrões. A Cisco está engajada na administração corporativa sólida e transparente e em práticas de divulgação financeira. Nosso site na Web fornece políticas e práticas de administração corporativa da Cisco, programas de cidadania corporativa e informações financeiras. A Cisco também está comprometida com a educação. Possuímos Academias de redes de comunicação em mais de 160 países, com aproximadamente 10.000 academias e 420.000 alunos. Alunos do ensino secundário, de escolas técnicas, do ensino superior e de organizações comunitárias aprendem habilidades práticas em sistemas de rede para preparar a força de trabalho atual e futura. A Jordan Education Initiative, liderada pela Cisco em parceria com o World Economic Forum e várias outras organizações, criou um modelo replicável e está expandindo seus programas educacionais baseados em e-curriculum interativo para outras regiões geográficas. Quanto a retribuições, os funcionários celebraram o 20º aniversário da Cisco, doando mais do que o equivalente a 20 anos de serviços à comunidade, ou 235.000 horas, excedendo em muito o objetivo de 175.200 horas. Durante um momento de necessidade global, a Cisco e seus funcionários doaram mais de US$ 4 milhões em esforços de assistência às vítimas do tsunami do Sul da Ásia. Estamos realmente orgulhosos de fazer parte de uma cultura forte de retribuição e de responsabilidade social. Feita para durar e liderar No ano fiscal de 2005, fizemos mudanças evolucionárias que suportam nossa estratégia de longo prazo. Anunciamos uma reorganização de nossos segmentos geográficos para atender melhor nossa abordagem global e focalizar em nossas principais áreas de crescimento. Desenvolvemos nossa liderança em engenharia e vendas ao reafirmar nossa força no mercado e investir em oportunidades futuras. Nossa habilidade de implementar essas mudanças suavemente é uma de nossas principais competências. O ano fiscal de 2005 marcou o final de nosso 20º aniversário e, em 10 de agosto de 2005, mais de 3.000 funcionários participaram da "Abertura virtual" do The NASDAQ Stock Market (O mercado de ações da NASDAQ) na matriz da Cisco. Essa cerimônia virtual histórica de abertura mostrou a potência da tecnologia de sistemas de rede, demonstrou como um mercado de ações pode ser aberto a qualquer momento, em qualquer lugar, eliminando restrições de distância e de tempo, e reiterou o compromisso da Cisco com a liderança em tecnologia e inovação. Olhando para o futuro, acreditamos que o equilíbrio de força financeira exclusivo da Cisco, de liderança em produtos e de presença global realmente nos posiciona como uma empresa que não é somente feita para durar, mas também para liderar. Agradecemos as contribuições de Don Valentine e Jim Gibbons pelos anos de serviço à diretoria da Cisco e, em nome da diretoria, agradecemos nossos clientes, parceiros, funcionários e acionistas por sua confiança e suporte contínuos. Esperamos ter o mesmo sucesso nos próximos 20 anos. |
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Chairman of the Board |
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