 Das Geschäftsjahr 2005 von Cisco Systems war durch ein solides, kontinuierliches und ausgewogenes Wachstum gekennzeichnet. Diese Entwicklung gilt sowohl für die Produktführerschaft als auch für die Marktführerschaft des Unternehmens. Wir haben hervorragende Finanzergebnisse erwirtschaftet mit einem außerordentlich hohen Gewinn und einem ausgezeichneten Cashflow.Im Jahresvergleich konnte Cisco ein Wachstum bei den Kernprodukten in den Bereichen Routing und Switching und ein sehr starkes Wachstum in unseren sechs Advanced Technologies erzielen. Gegenüber dem Vorjahr waren solide Zuwachsraten in allen Marktsegmenten zu verzeichnen in denen wir tätig sind (d. h. Enterprise Customers, Service Providers und Commercial Customers). Das Highlight des Geschäftsjahres 2005 ist jedoch die Ausgewogenheit der Ergebnisse, die wir realisiert haben - durchgängig in allen geographischen Regionen, in den einzelnen Marktsegmenten, mit den evolutionären Weiterentwicklungen der Architekturen und in den individuellen Produktfamilien. Wir sind überzeugt, dass Cisco als Unternehmen - gerade aufgrund seiner finanziellen Leistungsfähigkeit, Produktführerschaft und globalen Präsenz - hervorragend positioniert ist, um getreu unserem Leitmotiv Built to Last, Built to Lead nicht nur langfristig im Markt zu agieren, sondern auch dauerhaft eine führende Rolle zu übernehmen. Unsere Innovationsstrategie Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg in der Hightechindustrie liegt unserer Meinung nach in einer kontinuierlichen Folge von strategischen Investitionen und Innovationen. Deshalb werden wir auch in Zukunft akzeptable unternehmerische Risiken eingehen. Unsere Innovationsstrategie erfordert einen einzigartigen Mix aus internen Entwicklungsaktivitäten, Partnerschaften mit externen Anbietern und Akquisitionen. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen in der Hightechindustrie nur dann eine Führungsposition erreichen und sich auf Dauer behaupten können, wenn sie alle drei genannten Komponenten abdecken. Darüber hinaus vertreten wir nach wie vor die Auffassung, dass in unserer Branche ein Konsolidierungsprozess stattfinden wird, der sowohl die technologische als auch die geschäftliche Architektur umfasst. Die technologische Architektur wird sich wahrscheinlich so weiterentwickeln, dass die sieben Schichten des OSI-Modells zuerst lose und später eng untereinander verbunden sind. Aus diesem Grund ist es für uns wichtig, die Architekturen unserer Kernprodukte und unserer Advanced Technologies nahtlos zu integrieren. Ebenso wichtig ist aber, dass ein Hersteller das Vertrauen der Kunden hinsichtlich seiner Zukunftsvision, seiner Strategie, der führenden Stellung seiner Produktarchitektur und nicht zuletzt seines Kundendienstes und Supports erwirbt. Wir sind zuversichtlich, dass wir auch in Zukunft mit unserem Portfolio an Angeboten das Herz und den Kopf unserer Kunden gewinnen und letztendlich deren Aufträge erhalten können. Im Geschäftsjahr 2005 hat Cisco mehr als 3,3 Milliarden US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungsvorhaben investiert. Auf dieser Grundlage gab es 50 Produkteinführungen, und das Unternehmen konnte in den meisten seiner Produktkategorien (einschließlich der Advanced Technologies) die führende Marktposition erobern. Diese Entwicklung zeigt nachdrücklich, dass die vor drei bis fünf Jahren getätigten Investitionen sich jetzt auszahlen. Diese dynamische Einführung neuer Produkte dürfte sich auch im Geschäftsjahr 2006 fortsetzen. In jedem Fall werden wir unser Bestes tun, um die Erwartungen unserer Kunden und Partner weiterhin zu erfüllen und zu übertreffen.  Ergebnisse des Geschäftsjahres 2005Im Geschäftsjahr 2005 haben wir nach fast allen finanziellen und betrieblichen Maßstäben Rekordergebnisse erzielt. Der Umsatz stieg von 22 Milliarden US-Dollar im Vorjahr auf jetzt 24,8 Milliarden US-Dollar. Der Reingewinn für das abgelaufene Geschäftsjahr - bilanziert auf der Basis von GAAP - betrug 5,7 Milliarden US-Dollar, während im Vorjahr ein Wert von 4,4 Milliarden US-Dollar erreicht wurde. Der GAAP-Gewinn je Aktie einschließlich aller Umtauschrechte belief sich im Geschäftsjahr 2005 auf 0,87 US-Dollar (Geschäftsjahr 2004: 0,62 US-Dollar). Neben dem Reingewinn hat das Unternehmen einen Cashflow von 7,6 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet und damit die Beständigkeit seiner Einnahmen nachdrücklich bewiesen. Was die drei langfristigen und vorrangigen Finanzziele von Cisco betrifft, zeigen die Ergebnisse eine solide Umsetzung der eingeschlagenen Strategie: Erstens haben wir unser Hauptaugenmerk auf ein anhaltend profitables Wachstum gelegt, wobei der GAAP-Reingewinn prozentual mehr als 20 Prozent des Umsatzes ausmacht. Während des Geschäftsjahres 2005 gelang es uns, den Umsatz - verglichen mit dem Vorjahr - um ca. 12,5 Prozent zu steigern. Vom Gesamtumsatz von 24,8 Milliarden US-Dollar entfielen etwa 20,9 Milliarden US-Dollar auf Produkte und ca. 3,9 Milliarden US-Dollar auf Services. Das Umsatzwachstum ist einerseits das Ergebnis einer sich fortsetzenden Erholung des IT-Marktes in aller Welt. Anderseits konnten wir in vielen Produktbereichen unsere Marktanteile deutlich ausbauen. Zweitens haben wir unsere Profitabilität erhöht. Im Geschäftsjahr 2005 konnten wir den GAAP-Reingewinn um 30 Prozent und den GAAP-Gewinn je Aktie sogar um 40 Prozent steigern. Dagegen sind die Betriebsaufwendungen als prozentualer Anteil des Umsatzes um drei Prozent zurückgegangen. Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil von Cisco liegt darin, wie wir unsere eigene Technologie zur Steigerung der Produktivität einsetzen. Wir haben jetzt unser Umsatz- und Produktivitätsziel von ungefähr 700.000 US-Dollar pro Mitarbeiter und Jahr erreicht und damit einen wichtigen Meilenstein passiert. Im Geschäftsjahr 2001, als wir dieses Ziel festgelegt hatten, betrug der Vergleichswert noch 450.000 US-Dollar. Auch angesichts der Tatsache, dass wir den Personalbestand im Geschäftsjahr 2005 hauptsächlich im Vertrieb sowie im Bereich Forschung & Entwicklung um 12 Prozent aufgestockt haben, ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Unsere Rentabilität hat das Umsatzwachstum weit übertroffen und zeigt damit unsere Fähigkeit, sowohl die Produktivität als auch die betriebliche Effizienz stetig zu verbessern. Drittens haben wir unsere starke und konservative Bilanz auch im Geschäftsjahr 2005 beibehalten. Das Aktienrückkaufprogramm ist aktiv fortgesetzt worden, um die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien weiter zu reduzieren. Am Ende des Geschäftsjahres 2005 beliefen sich die liquiden Mittel und Kapitalanlagen auf insgesamt 16,1 Milliarden US-Dollar. Die durchschnittliche Zeit bis zum Zahlungseingang lag bei 31 Tagen und der Lagerumschlag bei 6,6 Tagen. Im Laufe des Geschäftsjahres 2005 wurden 540 Millionen Aktien mit einem Wert von 10,2 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die für die Rückkäufe aufgewandten Mittel wurden hauptsächlich durch das operative Geschäft erwirtschaftet. Seit dem Start des Rückkaufprogramms im September 2001 sind Aktien mit einem Gesamtwert von 27,2 Milliarden US-Dollar zurückgekauft worden. Dies entspricht 1,5 Milliarden Aktien zu einem Durchschnittspreis von 18,15 US-Dollar und einer Reduzierung der im Umlauf befindlichen Aktien einschließlich aller Umtauschrechte (im gewichteten Mittel) um mehr als 13 Prozent. Im Rahmen des Programms steht jetzt noch ein genehmigter Betrag von etwa 7,8 Milliarden US-Dollar für Aktienrückkäufe zur Verfügung. Der hohe Umfang der liquiden Mittel bietet Cisco die Möglichkeit, zu investieren. Der Verwaltungsrat analysiert regelmäßig die Zielsetzungen des Unternehmens hinsichtlich des Wachstums und der Technologieführerschaft, um für die Aktionäre eine attraktive Kapitalrendite sicherzustellen. Unsere Technologieinvestitionen dienen dem Zweck, die vorhandene Führungsposition bei Produkten durch neue Angebote sowie durch die Verbesserung von Merkmalen und Funktionalitäten auszuweiten. Wir sind überzeugt, dass wir - mit diesen Investitionen - von neuen Technologien und sich entwickelnden geografischen Märkten profitieren werden. Zu den Bereichen für derartige Investitionen gehören beispielsweise die IP-basierte Kommunikation in den Unternehmen, die Netzwerksicherheit und drahtlose Netzwerke. Nach unserer Auffassung sind kontinuierliche, strategische Investitionen in Verbindung mit dem Aktienrückkaufprogramm und einem soliden Bestand an liquiden Mitteln im besten Interesse von Cisco und der Aktionäre.  Ausgewogenes WachstumDer Erfolg, den Cisco im Geschäftsjahr 2005 erreicht hat, geht auf die Ausgewogenheit der Ergebnisse zurück, die in nahezu allen Produktfamilien, Marktsegmenten und geographischen Regionen realisiert wurden. Kombiniert mit unserer Fähigkeit, kontinuierlich Innovationen einzuführen sowie auszubauen, ist dies ein treibender Faktor für den Unternehmenserfolg. Im Geschäftsjahr 2005 verzeichneten die sechs Advanced Technologies von Cisco das höchste Umsatzwachstum unter allen unseren Produktgruppen. Die Umsatzerlöse, die mit Advanced Technologies generiert wurden, erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 32 Prozent auf nunmehr 4,4 Milliarden US-Dollar. Die Advanced Technologies umfassen folgende Bereiche:
In den Bereichen Sicherheit und IP-basierte Unternehmenskommunikation haben wir im Geschäftsjahr 2005 unser Anfangsziel, d. h. einen Umsatz von ca. einer Milliarde US-Dollar, erreicht. Mittlerweile konnten wir bereits sechs Millionen IP-Telefone ausliefern. Wir werden die Advanced Technologies kontinuierlich ausbauen. Für das Geschäftsjahr 2006 haben wir uns ein ehrgeiziges Ziel gesetzt und wollen zu gegebener Zeit eine Reihe von neuen Advanced Technologies ankündigen. Mit den Integrated Services Routern hat Cisco in dem zu Ende gegangenen Geschäftsjahr eine unternehmensweite Lösung für Zweigniederlassungen eingeführt, die industrieweit eine der umfassendsten ist. Die Integrated Services Router wurden entwickelt, damit die Kunden - durch die Integration von Sicherheits-, Sprach- und Wireless-Funktionen in einer einzigen Routing-Plattform - Lösungen individuell gestalten können. Für unsere Kernproduktfamilien im Bereich Switching konnten wir im Geschäftsjahr 2005 fünf wichtige Produktankündigungen durchführen. Darüber hinaus haben die Switching-Produkte von Cisco ihre führende Position im Markt gewahrt. Für alle wesentlichen Marktsegmente konnten wir ausgewogene Ergebnisse erzielen. Insbesondere wurde ein solides Wachstum in den Bereichen Enterprise Customers, Service Providers und Commercial erreicht. Der Unternehmensbereich Linksys von Cisco, der auf Privatkunden fokussiert ist, meldete mit einem Anstieg von 40 Prozent die höchste Wachstumsrate im Vergleich zum Vorjahr. Von den fünf geographischen Regionen von Cisco konnten nahezu alle ein starkes produktspezifisches Umsatzwachstum verzeichnen. Gegenüber dem Vorjahr wuchs der Produktumsatz insgesamt um 12 Prozent. Wir freuen uns, dass wir in der Lage sind, neue Märkte zu erschließen und eine führende Position in punkto Marktanteil und Innovationen einzunehmen. Wie oben erwähnt, kommen Innovationen nach unserer Ansicht erst durch einen spezifischen Mix aus internen Entwicklungsaktivitäten, Partnerschaften mit externen Anbietern und Übernahmen zustande. Im Hinblick auf unsere wichtigen strategischen Allianz-Partnerschaften haben wir unsere Wachstumsmöglichkeiten zusammen mit unseren strategischen Partnern noch schneller ausgebaut. Außerdem haben wir im Geschäftsjahr 2005 unsere Strategie fortgesetzt, akzeptable unternehmerische Risiken einzugehen und haben 17 Firmenübernahmen abgeschlossen. Ziel dieser Akquisitionen war es, unser Know-how und unsere Technologiechancen für die Kernprodukte in den Bereichen Routing und Switching sowie für unsere Advanced Technologies auf eine breitere Basis zu stellen. Wir sind überzeugt, dass wir uns in einer guten Position befinden, um von zukünftigen Wachstumschancen profitieren zu können. Den geschäftlichen Aktivitäten, die wir steuern und beeinflussen können, sehen wir zuversichtlich und optimistisch entgegen. Auch in Zukunft wollen wir unseren Personalstand in den technischen Abteilungen und im Vertrieb ausbauen, um die nächste Welle von Advanced Technologies zu entwickeln, das Commercial-Marktsegment zu erweitern, die geschäftlichen Chancen neuer Märkte zu nutzen und unsere Marktanteile zu vergrößern. Gesellschaftliches Engagement und soziale Verantwortung Das Engagement innerhalb der Gesellschaft ist ein integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie von Cisco. Wir sind der Meinung, dass ein derartiges Engagement nicht nur richtig, sondern auch gut für das Geschäft an sich ist. Zu diesem Zweck sind wir verantwortungsbewussten Geschäftspraktiken und -programmen verpflichtet und fördern diese, um eine dauerhafte Vertrauensbasis zwischen allen Interessensgruppen, also Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Aktionären, aufzubauen. Im Herbst 2005 wird Cisco den ersten Bericht über die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens veröffentlichen. Der Bericht ist voraussichtlich ab November im Internet unter der Adresse www.cisco.com/go/citizenship verfügbar. Die Förderung einer heterogenen und integrierten Belegschaft hat für Cisco einen hohen Stellenwert. Wir führen unsere Geschäftsaktivitäten in verantwortungsbewusster Form durch, übernehmen Verantwortung für unsere Produkte und orientieren uns an umweltfreundlichen Design-Richtlinien. Zudem ermuntern wir unsere Zulieferer, derartige Standards ebenfalls einzuhalten. Cisco hat sich zur Umsetzung einer soliden, transparenten Unternehmensorganisation und zur Offenlegung der Finanzen verpflichtet. Die Richtlinien und Verfahren zur Unternehmensorganisation, die Programme für gesellschaftliche Engagements und aussagekräftige Finanzinformationen sind auf der Website von Cisco verfügbar. Das Unternehmen engagiert sich auch für Aus- und Weiterbildung. Die Networking Academies von Cisco sind in mehr als 160 Ländern vertreten und umfassen etwa 10.000 Bildungseinrichtungen und 420.000 Teilnehmer. Studierende von Universitäten, Fachhochschulen, Berufsakademien und kommunalen Einrichtungen können darin praktische Netzwerkkenntnisse erwerben, um sich auf das Erwerbsleben vorzubereiten. Die Jordan Education Initiative unter der Leitung von Cisco und in Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum und mehreren anderen Organisationen hat ein Modell entwickelt, innerhalb dessen interaktive Schulungsprogramme als Basis eines elektronischen Lehrplans auf weitere geographische Regionen ausgeweitet werden können. Mit gemeinnützigen Aktionen haben die Mitarbeiter im Rahmen des zwanzigjährigen Jubiläums von Cisco mehr als 20 Jahre an gemeinnütziger Arbeit gespendet, wobei das Ziel von 175.200 Stunden mit 235.000 Stunden weit übertroffen worden ist. Cisco als Unternehmen und die Mitarbeiter von Cisco haben mehr als vier Millionen US-Dollar für die Opfer des Tsunamis in Südostasien gespendet. Wir sind stolz auf eine starke Unternehmenenskultur, deren Bestandteile Hilfsbereitschaft und soziale Verantwortung sind. Built to Last, Built to Lead Im Geschäftsjahr 2005 haben wir in evolutionärer Weise Veränderungen durchgeführt, die unsere langfristige Strategie unterstützen. In diesem Zusammenhang haben wir eine Reorganisation unserer geographischen Struktur ankündigt. Mit dieser Umstrukturierung wollen wir unsere globale Vorgehensweise besser unterstützen und uns auf die wichtigsten Wachstumsmärkte konzentrieren. Darüber hinaus haben wir unsere Führungspositionen in den technischen und vertrieblichen Bereichen weiterentwickelt und unser anhaltendes Leistungsvermögen und die Bereitschaft zu Investitionen in zukünftige geschäftliche Chancen bewiesen. Unsere Fähigkeit, derartige Änderungen reibungslos zu implementieren, stellt eine unserer Kernkompetenzen dar. Mit dem Geschäftsjahr 2005 sind auch die Aktivitäten zur Feier des zwanzigjährigen Firmenjubiläums zu Ende gegangen. Am 10. August 2005 haben mehr als 3.000 Mitarbeiter an der "virtuellen Eröffnung" der NASDAQ-Börse in der Hauptverwaltung von Cisco teilgenommen. Diese historische Zeremonie hat die Bedeutung der Netzwerktechnologie klar vor Augen geführt und gezeigt, wie eine Börse - durch die Beseitigung zeitlicher und räumlicher Grenzen - jederzeit und überall eröffnet werden kann. Die Zeremonie bekräftigte nochmals das Ziel von Cisco, eine führende Rolle bei Technologien und Innovationen zu übernehmen. Wir sind der Ansicht, dass die besondere Ausgewogenheit von finanzieller Stärke, führenden Produkten und globaler Präsenz, die Cisco auszeichnet, das Unternehmen in die Lage versetzt, nicht nur langfristig am Markt tätig zu sein, sondern auch eine Führungsrolle zu übernehmen. An dieser Stelle möchten wir Don Valentine und Jim Gibbons für ihre langjährige Arbeit im Verwaltungsrat von Cisco danken. Unser Dank gilt auch den Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Aktionären für ihr anhaltendes Vertrauen und ihre Unterstützung. Wir hoffen, dass die nächsten 20 Jahre ebenso erfolgreich verlaufen werden. |
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President and Chief Executive Officer |
Chairman of the Board |
Vice Chairman of the Board |
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