ビジネスニーズ
シスコは、ニューヨーク市の PENN 1 にある、利用率が低下し時代遅れのオフィスを新しいハイブリッドワークモデル向けに最新化する必要に迫られていた。
課題
シスコは、パンデミックの影響を受けて利用率が低下し、時代遅れとなっていた不動産ポートフォリオに対処し、安全で持続可能、そして従業員が働きに来たいと思えるオフィスをつくる必要があった。
- 不適合なワークフォース戦略とワークプレイス戦略：ニューヨーク市のオフィススペースは、もはや求められる形態や機能と新しい働き方に適しておらず、コラボレーションや従業員の体験とウェルビーイングをより重視する必要があった。
- データインサイトの欠如：シスコは、ネットワーク全体の既存のワークプレイスデータを可視化し、それをワークプレイスプランニング、不動産、IT の各チームが情報に基づいた意思決定に活用できるよう引き渡す手段が必要だった。
- 将来を見据えた設計：新しいワークプレイスは、将来のニーズに合わせて進化できるよう備えておく必要があった。
- 持続可能性と効率性：シスコは、ネットゼロの持続可能性目標を達成するために、エネルギー使用量を改善する必要があった。
解決策
シスコの不動産、IT、ワークフォースリソースの各チームは協力して、ニューヨーク市の PENN 1 にあるシスコのオフィスを最高水準のシスコテクノロジーで再設計し、従業員にとって持続可能な勤務環境を構築した。
チームの声
どのように建物の基礎構造にネットワーキングとコラボレーションを組み込んで、PENN 1 を従業員を真に引き付けるイノベーションと持続可能性のハブに変えることができたのかについて、不動産向けの未来を見据えたワークプレイスのリーダーである Bob Cicero と Collaboration Center of Excellence のディレクタである Mark Miller が解説します。
