Travail hybride, prise deux

Bureau à domicile hybride de Cisco

En 2020, le monde s’est lancé dans un nouvel univers en adoptant le travail hybride.

Une nouvelle étude approfondie de l’IDC explique la raison principale de ce phénomène. Parmi les organisations qui réussissent bien en adoptant ce mode de travail, l’IDC a relevé un facteur de différenciation clé :

Source : « How Ready Is Your Organization for Hybrid Work » (quel est le degré de préparation de votre organisation au travail hybride?), par Amy Loomis, titulaire d’un doctorat, document #US49155022 de l’IDC

Les quatre aspects favorisant la réussite du travail hybride

Pourquoi chacun des quatre aspects est-il essentiel? Ils sont tous interdépendants, donc si l’un des aspects est problématique, les trois autres peuvent en être touchés.

Des problèmes? Quels problèmes?

Vous en avez peut-être même déjà observés.

Beaucoup de changements ont été adoptés avec succès, mais pas tous.

Pourquoi cela?

Des organisations d’envergure se sont penchées sur les difficultés relatives au travail hybride en se concentrant sur quatre aspects.

Personnes et
culture

Les personnes qui se sentent isolées et déconnectées de la culture de travail collaborative à laquelle elles avaient accès auparavant

Technologies

Des technologies qui proposent trop souvent des expériences non uniformes, non satisfaisantes ou sans assistance.

Politique

Des politiques qui ne sont pas flexibles et qui ne s’ajustent pas aux styles de travail différents et nouveaux que le personnel préfère.

Installations

Des installations qui inaugurent de nouveaux outils et moyens d’utiliser l’espace, mais qui ne sont utilisées par personne.

Bureau hybride de Cisco

Bonne nouvelle!

Des entreprises importantes mettent en œuvre des stratégies de réussite pour chacun des quatre aspects, en les traitant tous en même temps.

Personnes et
culture

Stratégie : créer une culture inclusive en utilisant une technologie qui prend en charge la collaboration et l’innovation pour tout le personnel.

Voir un exemple

Politique

Stratégie : créer une politique de télétravail interfonctionnelle à long terme qui met l’accent sur la productivité plutôt que la proximité géographique.

Voir comment se débrouillent la plupart des entreprises en matière de politique d’entreprise

Installations

Stratégie : transformer les installations afin de permettre de nouvelles occasions de collaboration, autant pour le personnel sur place qu’en télétravail.

Voir comment Cisco y est arrivé

Technologies

Stratégie : fournir un accès sécuritaire de niveau professionnel à des ressources à partir de n’importe où et donner un accès simple à de l’assistance informatique.

Voir les outils numériques principaux utilisés par les entreprises à l’avant-garde

Ce qui nous ramène au...

Travail hybride,
prise deux

La réussite
du travail hybride

Si vous souhaitez passer au prochain chapitre du travail hybride, Cisco est prêt à vous accompagner. Nous créons une stratégie multidimensionnelle basée sur toutes nos solutions et nos services pour le travail hybride.

Pour que le travail hybride
fonctionne pour vous.

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