Finance

Amélioration de la communication entre les secteurs de l'entreprise

Les forces convergentes de la mondialisation, de la consolidation sectorielle, de l'augmentation de la concurrence et de la démocratisation des services financiers créées par Internet signifient que les banques d'affaires doivent compter de plus en plus sur les activités qui leur sont propres. En particulier, les banques recherchent de nouveaux moyens d'augmenter et de maintenir leurs revenus sur le marché du courtage direct. Ce marché est considéré comme une rente annuelle dans laquelle les acteurs principaux (les grands concurrents du secteur bancaire américain) amassent jusqu'à 400 millions de dollars par an. Cependant, c'est parce que les banques sont incapables de proposer des produits coordonnés et collaboratifs sur les diverses gammes de services composant le courtage direct qu'il leur est difficile de pénétrer ce marché.

Le courtage direct fournit à la fois des services de compensation, garde, financement, change de devises, rapport de portefeuilles et exécution d'ordres principalement aux fonds spéculatifs, ainsi qu'aux gros investisseurs et aux gestionnaires de portefeuilles professionnels. En tant qu'" activité de contingence ", il dépend étroitement des flux de données et de communications vocales.

Les gammes de produits et de services qui forment le courtage direct sont déjà en place, et chacune de ces unités commerciales mènera des transactions avec des clients typiques de ce domaine d'activité. Cependant, pour occuper une plus grande part de marché, saisir efficacement les opportunités commerciales qui se présentent et donc revitaliser la qualité de leurs revenus, les banques aspirant à pénétrer ce marché doivent améliorer la qualité du flux d'informations entre les différentes unités commerciales. Les aspects du modèle d'entreprise dont il faut se préoccuper sont les suivants : administration, gestion des services, services (compensation, financement, etc.), gestion des risques, développement de l'infrastructure informatique/d'applications internes, aspects juridiques, conformité, externalisation/chaîne d'approvisionnement.

Solution : La collaboration web et le partage d'applications entre les diverses divisions des banques d'affaires optimisent la valeur des investissements d'infrastructure existants, ce qui permet de rendre les transactions plus transparentes et d'obtenir éventuellement un taux de réussite plus élevé. L'introduction d'un réseau intelligent reliant les diverses unités commerciales créera des opportunités précédemment insaisissables, car les négociateurs auront accès à des informations sur l'activité d'un client dans une classe d'actifs qui créera des opportunités commerciales dans une autre. La coordination des systèmes, et donc des flux d'informations, permet de considérablement améliorer la gestion des risques. La consultation simultanée d'une transaction potentielle, par exemple par le négociateur, le responsable de la gestion des risques et l'unité de conformité peut accélérer les procédures à suivre pour l'approbation d'une transaction particulière. Un système web sécurisé commun permet de voir toutes les étapes nécessaires à la réussite et à la minimisation des risques d'une transaction.

Avantages : Aptitudes des réseaux de compensation/garde Augmentation de la part de marché dans le financement des actions/réduction des coûts d'emprunt internes Efficacité améliorée de la gestion des risques liée aux prêts avec couverture bancaire Meilleure pénétration de marché sur les exécutions d'ordres et les produits complémentaires Amélioration de l'image de la gestion de l'entreprise Création d'un champ d'essai efficace pour le transfert et l'intégration d'entreprises acquises par consolidation Technologies Cisco associées : VPN & Sécurité

Découvrez comment relever les défis suivants : Mise en œuvre de solutions de commerce électronique de bout en bout Comment améliorer la gestion financière des banques d'affaires grâce au web