ビデオ会議活用を阻む運用負荷と環境制約
現在、日本郵政が変革の目を向けているのが紙や対面を前提とする文化や業務プロセスです。その代表的なものが会議です。「参加者が同じ場所に集まり、全員分の資料を印刷するのが一般的でした。その方法を見直してペーパーレス化し、工数やコストを削減するべきと考えました」と日本郵政の渋谷 祐介氏は言います。
パンデミックをきっかけにリモートから参加するビデオ会議の利用頻度も高まりました。しかし、日本郵政においては思うように有効活用できていなかったと言います。厳格なセキュリティポリシーを定めており、例えば、従来の業務ネットワークは、専用線を前提として構築し、高い信頼性と安定性を重視してきました。しかし、それが、クラウドが前提となるビデオ会議サービスの活用を難しくしていました。
「専用線は映像や音声を常時やり取りする用途を想定していなかったため、帯域が十分とはいえませんでした。結果、ビデオ会議を日常的に開催することが難しい状況だったのです」と同社の佐藤 俊一氏は言います。
この状況を打開するため、同社はインターネットに接続できるビデオ会議専用の PC を別途用意しましたが、この方法もビデオ会議の積極活用にはつながりませんでした。理由は運用の煩雑さです。「会議に参加するには事前に PC を予約し、場合によっては自宅に持ち帰る必要がありました。会議を開催する側も会議室の予約とは別に事前に PC を確保し、当日、その PCを会議室に設置して、設定を行わなければなりません。資料の印刷は不要になっても、今度は本来の業務とは直接関係のないビデオ会議への参加や設定の手間に追われていたのです」と同社の神村 芽依氏は言います。