Movilidad, flexibilidad y acceso a redes sociales, principales demandas de los jóvenes trabajadores

  • El 35 por ciento de los jóvenes profesionales y el 23 por ciento de los universitarios españoles aceptarían antes un empleo peor remunerado pero con mayor movilidad
  • El 87 por ciento de los jóvenes trabajadores españoles consideran que no es necesario estar en la oficina para desempeñar su trabajo, y más de la mitad preferirían perder su cartera o el bolso antes que su smart phone o dispositivo móvil

Madrid, 3 de noviembre de 2011. – Movilidad para trabajar de forma remota, flexibilidad a la hora de utilizar cualquier dispositivo y libertad en el uso de Internet y de las redes sociales en la oficina son las principales demandas de la próxima generación de trabajadores españoles, quienes en algunos casos priorizan estos aspectos por delante del salario.Madrid, 3 de noviembre de 2011. – Movilidad para trabajar de forma remota, flexibilidad a la hora de utilizar cualquier dispositivo y libertad en el uso de Internet y de las redes sociales en la oficina son las principales demandas de la próxima generación de trabajadores españoles, quienes en algunos casos priorizan estos aspectos por delante del salario.

En este sentido, el 35 por ciento de los jóvenes trabajadores y el 23 por ciento de los universitarios españoles aceptarían antes un empleo peor remunerado pero con mayor movilidad para poder trabajar en cualquier momento y lugar.

Así se desprende de la segunda parte del estudio anual Cisco Connected World Technology Report 2011 , que desvela algunas claves sobre la mentalidad, las expectativas y el comportamiento de la próxima generación de jóvenes trabajadores y cómo influyen en multitud de facetas, desde las comunicaciones empresariales hasta las políticas de atracción y retención del talento, el estilo de vida móvil, la seguridad corporativa o nuevos modelos tecnológicos como el cloud computing.

Influencia sobre el salario y la elección del trabajo

  • A la hora de aceptar una oferta laboral, el 38 por ciento de los estudiantes universitarios españoles priorizan la libertad en el uso de redes sociales, la flexibilidad para utilizar cualquier dispositivo y la movilidad en el trabajo por encima del salario, lo que indica que las expectativas y demandas de la próxima generación de trabajadores no están únicamente ligadas al dinero. Este porcentaje es superior a la media global de todos los países donde se ha realizado el estudio, que se sitúa en el 33 por ciento (uno de cada tres jóvenes universitarios). Ver Figura 1.
  • El 35 por ciento de los jóvenes trabajadores y el 23 por ciento de los universitarios españoles aceptarían antes un empleo peor remunerado pero con mayor movilidad para poder trabajar en cualquier momento y lugar (porcentajes que se sitúan en el 40 y 45 por ciento a escala global, respectivamente). Ver Figura 2.
  • Siete de cada diez jóvenes españoles en activo (el 72 por ciento) afirman que sus compañías promocionaron las políticas flexibles en el uso de dispositivos y redes sociales para contratarles y atraerles (41 por ciento a escala global). Ver Figura 3.
  • Igualmente, seis de cada diez jóvenes trabajadores españoles (el 62 por ciento) consideran que su habilidad para utilizar los dispositivos y las redes sociales fue un factor clave en su contratación (31 por ciento de media global).

Acceso remoto y flexibilidad horaria

  • El 85 por ciento de los universitarios españoles y el 82 por ciento de los jóvenes trabajadores españoles consideran un 'privilegio' poder trabajar de forma remota con un horario flexible, mientras el 10 por ciento de los universitarios y el 13 por ciento de los trabajadores creen que se trata de un 'derecho'. A escala global, el 29 por ciento de los universitarios y el 30 por ciento de los trabajadores lo consideran un derecho.
  • En la actualidad, el 87 por ciento de los jóvenes trabajadores españoles pueden conectarse a su red corporativa de forma remota, pero solamente dos de cada cinco (el 41 por ciento) pueden hacerlo en cualquier momento y lugar. Ver Figura 4.
  • Siete de cada diez jóvenes profesionales españoles (el 73 por ciento) consideran algo crítico el acceso a la red corporativa en cualquier momento y lugar (43 por ciento de media global).
  • Siete de cada diez universitarios españoles (el 70 por ciento) creen que no es necesario estar en la oficina regularmente, excepto para una reunión importante (mismo porcentaje a escala global); de hecho, el 16 por ciento estiman que su productividad aumentaría si se les permitiera trabajar desde casa o a distancia (24 por ciento de media global). Por su parte, casi nueve de cada diez jóvenes trabajadores españoles (el 87 por ciento) consideran que no es necesario estar en la oficina regularmente (70 por ciento a escala global) y el 28 por ciento afirman que su productividad aumentaría con esta mayor movilidad (23 por ciento de media global). Ver Figuras 5 y 6.
  • Según el informe correspondiente al año 2010, tres de cada cinco empleados (el 60 por ciento) consideraban que no era necesario estar físicamente en la oficina para ser productivos, y el 78 por ciento de los trabajadores españoles consultados sacrificaría hasta un 10 por ciento de su salario por contar con esa mayor flexibilidad. Los resultados de 2011 indican así que la próxima generación de trabajadores pone aún mayor énfasis en la flexibilidad y movilidad laboral y en los estilos de trabajo no tradicionales.
  • Los jóvenes empleados españoles que tienen expresamente prohibido el acceso a las redes corporativas y aplicaciones remotas creen que se debe a las políticas corporativas (62 por ciento en España y 48 por ciento de media global), incluyendo la influencia de la cultura empresarial y la resistencia al cambio.
  • En el futuro, el 37 por ciento de los jóvenes trabajadores españoles esperan acceder a la red y los recursos corporativos utilizando su ordenador de casa (51% por ciento a escala global) y el 27 por ciento mediante dispositivos móviles (40 por ciento a escala global). Igualmente, la próxima generación de trabajadores espera disfrutar de este acceso desde numerosos dispositivos externos a la empresa, como navegadores para automóviles, las pantallas de los asientos de los aviones o la televisión.

Importancia de los dispositivos móviles

  • La relevancia de los dispositivos móviles y el acceso a la información compite en importancia con el salario. Así, más de la mitad de los jóvenes trabajadores españoles (el 54 por ciento) preferirían perder su cartera o el bolso en un viaje de trabajo antes que su smart phone o dispositivo móvil (49 por ciento a escala global). Ver Figura 7.
  • Más de un dispositivo. Nueve de cada diez jóvenes profesionales españoles (el 90 por ciento) utilizan varios dispositivos en su trabajo diario -como PC, ordenador portátil, tablet o smart phone- y casi tres de cada diez (el 29 por ciento) utilizan al menos tres dispositivos (77 por ciento y 33 por ciento de media a escala global). Ver Figura 8.
  • La gran mayoría de estudiantes universitarios y jóvenes trabajadores españoles (el 88 y el 91 por ciento, respectivamente) creen que los dispositivos proporcionados por las empresas deberían servir tanto para un uso profesional como personal, debido a la fusión entre las comunicaciones personales y laborales en su vida cotidiana (a escala global, estos ratios se sitúan en el 71 y el 68 por ciento). Ver Figura 9.
  • Casi dos de cada tres estudiantes universitarios españoles (el 65 por ciento) preferirían trabajar con el dispositivo de su elección, ya esté subvencionado por la empresa o sea el propio trabajador quien lo aporte (81 por ciento de media global).

Como señala Elvira Alcalá-Zamora, directora de Recursos Humanos en Cisco España, “los resultados del estudio desvelan las nuevas demandas de la próxima generación de trabajadores españoles, quienes otorgan una gran importancia a la libertad para acceder a las redes sociales, trabajar de forma remota y utilizar el dispositivo de su elección. Estas prioridades no sólo implican una importante transformación de las redes y comunicaciones corporativas, sino que además influirán significativamente en la capacidad de las organizaciones para atraer y retener el talento”.

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Figura 1

Figura 2

Figura 3

Figura 4

Figura 5

Figura 6

Figura 7

Figura 8

Figura 9

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