Réinventer l’espace dans un monde de travail hybride

L’espace joue un rôle essentiel dans la définition de la culture, de la marque et du rendement de toute entreprise. Au cours des deux ou trois dernières années, les entreprises ont comprimé en quelques mois leurs plans de numérisation qui devaient prendre beaucoup plus longtemps.

Notre planification pour le réaménagement du PENN1 a commencé avant la pandémie, mais nos objectifs n’ont pas changé. Comment créer un espace qui vaut le déplacement? Comment tirer le maximum de moins d’espace? Cela représente un défi parce que chaque partie prenante veut quelque chose de différent :

Les RH veulent attirer et retenir les meilleurs talents.
Les TI souhaitent simplifier leurs activités tout en veillant à protéger l’expérience du personnel.
Le service de l’immobilier veut consolider les avoirs immobiliers et optimiser l’utilisation de l’espace pour économiser de l’argent.
Les installations veulent réduire les coûts des services publics et le personnel nécessaire pour entretenir l’espace.
Le bureau ou service de la durabilité souhaite favoriser l’atteinte des objectifs de durabilité de l’entreprise.

« Le monde hybride nécessitera de nouvelles perspectives, de nouvelles compétences et de nouveaux engagements de la part de chacun d’entre nous, en tant que leaders, qu’équipes et qu’individus. »

Francine Katsoudas
Vice-présidente directrice, directrice des ressources humaines, des politiques et des objectifs
Cisco

Les RH ont exprimé haut et fort leurs besoins. Les employés qui étaient liés à un emplacement peuvent maintenant travailler de n’importe où, et cette tendance durera. Les résultats de l’indice de travail hybride de Cisco montrent que près des deux tiers des employés considèrent que la technologie leur a permis de travailler pratiquement sans perte de rendement. C’est ce qui a orienté notre approche à l’égard de PENN1, et nous avons dû faire en faire la conception spécialement pour le travail hybride si nous voulions attirer et retenir les meilleurs talents chez Cisco.

Nous avons commencé notre parcours en questionnant nos parties prenantes pour cerner leurs besoins. Dans les autres sections, nous présentons notre parcours et les mesures que nous avons prises.