Si le télétravail et la collaboration virtuelle ne sont pas des concepts nouveaux pour Cisco, satisfaire à toutes les exigences du travail hybride n'est pas une mince affaire. Néanmoins, forts de l'expérience hybride que nous avons offerte à plus de 70 000 employés à travers le monde pendant la pandémie, nous vous présentons quatre façons de mettre en place des modes de travail hybrides durables qui tiennent compte des attentes et des préférences de vos équipes.
La pandémie a contraint les entreprises à se réinventer comme jamais elles n'avaient eu à le faire. Certaines ont réussi, en quelques heures à peine, à mettre en télétravail la quasi-totalité de leurs collaborateurs, dont 95 % travaillaient sur site, afin de maintenir leur activité.
Ce qui est sûr, c'est que l'environnement de travail a changé pour de bon, et que les entreprises doivent aujourd'hui trouver des solutions pour encourager et accueillir un nouveau modèle de travail hybride.
Cisco s'est donné pour priorité de repenser les modes de travail hybrides (sur site et à distance) et l'infrastructure de l'espace de travail, en tenant compte à la fois de la technologie et des installations, ainsi que du niveau de flexibilité et de choix offert à ses collaborateurs. Le travail n'étant pas un lieu, mais une activité, nous nous devons de donner à nos équipes les moyens de réussir, sur site, à domicile ou en déplacement.
Voici quatre façons de mettre en œuvre le travail hybride de manière pérenne :
Le travail hybride est source de nombreuses opportunités pour ceux qui choisissent de l'adopter. La transition s'opérera via la convergence des individus, des technologies et des sites qui permettra de renforcer l'innovation, l'efficacité, mais aussi la productivité et le bien-être des équipes.
Enfin, vous devez développer l'agilité de l'entreprise, car comme l'a prouvé la pandémie, la transformation numérique n'a rien d'anecdotique.
L'agilité de l'entreprise décrit la capacité d'une entreprise à anticiper le changement, à développer l'activité numérique et à stimuler l'innovation afin de rester compétitive dans un monde qui change, que ce soit face à des entreprises plus agiles qui ont adopté des modèles commerciaux innovants, à des problèmes de chaîne d'approvisionnement ou à des pandémies qui imposent l'adoption du télétravail. En d'autres termes, seules les entreprises agiles seront en mesure d'assurer l'efficacité, la résilience et la compétitivité de leurs équipes partout et à tout moment.
Pour le DSI du groupe Cisco, l'agilité est le nouveau super-pouvoir de l'IT, un super-pouvoir accessible financièrement si vous définissez une feuille de route claire afin que vos investissements récents offrent les résultats escomptés.