成功案例

电信运营商案例

网中之网--“电信新世界”的生态系统

当传统电信公司的语音业务止步不前,而数据业务虽增长迅速却利润下降之时,是否是新电信公司面临的最好的洗牌时机?网络和电信之间的界限是否越发模糊?思科公司的“电信新世界”战略给整个环境带来了什麽样的转机?

传统电信业100多年来一直采用以"电路交换"的技术路线,话音业务仍占主导。由于技术发展的历史原因,传统电信网络种类繁多,不同的网络承载不同的业务,话音、数据、图像、传真等业务均有各自的承载通信平台。

随着数据业务占电信业务比重的不断增加,电信网络基础结构正在发生本质的变迁,以话音为主优化设计的网络必须经过修正和优化以适应宽带数据网络要求。世界各大电信运营商已在考虑如何按照数据业务的特点优化网络,以包交换技术构建未来网络,以数据承载话音方式取代话音承载数据方式已成为业界共识。

在语音业务收入接近饱和状态,数据业务收入虽发展迅速但所占比例很小的状态下,电信公司的利润如何保证?带宽的价格竞争使数据业务的收入更为悲观,尤其是那些新兴的电信公司,他们拥有最新最好的技术,但在和传统电信公司的竞争中,巨额投资和先进技术近乎浪费在低端应用的语音、带宽租用的领域中, 而不是在新兴的电信业务领域里去开拓。随电信市场的开放,无论是传统电信公司还是新兴电信公司,他们都将面临新的选择:如何拓展新的业务增长点?如何提供含金量更高的服务?运营商及合作伙伴如何实现双赢、多赢?在全球电信界一片悲观的大环境中,思科又一次表现了一直以来的敏感,像候鸟一样感受行业发展方向的预见, 其“电信新世界”的战略对于整个行业都是有建设性的。

在思科的电信新世界的战略中,语音和带宽租用服务是基础服务,而由运营商建高速公路,由服务提供商拓展在高速公路上的纵深应用。一对一的应用和基于底层服务的应用咨询是更有价值的内容。如何让企业或个人用户在使用了硬件和带宽等设施后产生更大的价值?

如何开发在基础服务上的个性、增值服务?远胜于仅仅建设一个完美的通路!思科将自己和自己的合作伙伴囊括在一个“新世界生态系统”中:"互联网是网中之网。"思科系统公司总裁兼CEO约翰·钱伯斯在发布2001年战略时说。思科这一策略的目标是将服务供应商的运营网络与企业内部网联结起来,形成一个基于互联网的统一网络。这个统一的网络是个动态的生态系统,上下游合作伙伴形成紧密的生物链,需求和被需求互相激厉和支持,可以互相创造更多的价值。任何一个合作伙伴在“网中之网”里都是一个结点,资源共享,信息互动,新加入的合作伙伴不仅可以享受到签约公司提供的服务,还可以同时进入这个网络,享受更多的资源和有价值的沟通,每个合作伙伴都是服务者,同时每个合作伙伴也是服务的享有者。

电信公司可以提供线路的服务并同样可以拓展在线路上的开发服务;而服务提供商不仅提供解决方案,还可以向电信服务渗透;企业级用户除享受简单语音、带宽服务外,有更大的自主权选择IDC、电子商务、VPN、视频会议等服务,并得到支持公司的咨询指导;个人用户则是在近乎完美的带宽和视频、音频等全方位服务中。钱伯斯认为,互联网改变了商业模式,同时也为它所涉及的所有行业带来了新的盈利机会。思科的"网中之网"策略和向“电信新世界”的战略调整,能使从中小企业到电信运营商和大型企业客户能够更快、更容易地开展新的服务,以保持其竞争力。在新世界的构想中,传统电信公司和新兴电信公司站到了同一起跑线上,大批在IP技术上成功的公司也纷纷进入电信领域,因为他们有IP方面的丰富经验,但没有传统电信厂商的设备投资包袱,这些公司在电信新世界的建设中表现出了强大的竞争力,更推动了这场革命的快速发展。

电信的新世界是又一次革命,“网中之网”的生态系统对任何一方都很有吸引力。整个行业都在寻求新的发展机会,有些公司也做出了类似的调整,谁会在电信新版图中占得先机,又是一个瞬间发生的机会。

返回

了解更多电信运营商信息。


联系我们