最佳雇主在中国财富中文版 2003年3月刊思科北京办公区集成网络应用，减少了信息技术的复杂性，用很少几种设备解决了过去需要多种设备才能解决的问题，增强了应用功能，同时降低了花费。 身为打工族，谁不愿意找个好东家？美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们总结了其中四家公司的一些做法。看起来他们都挺有吸引力的，你同意吗？ 思科系统（中国）网络技术有限公司
发财靠股票员工待遇主要是公司加股权；所有正式员工都持有公司股票，思科 40% 的股票由员工持有。 "不平等"的工作环境"看得见风景的窗口"全部留给普通员工，经理们则在晃眼的日光灯下工作。 帮助员工成长允许员工调换岗位，但需要自己物色到或培训出一个能够胜任其目前职责的人选。 不吝啬培训不管是经济景气还是低迷，培训投入不减少；作为互联网企业，许多培训通 过网络完成；每名员工平均每年参加 6 个培训班；2003 财年第一季度，思科中国员工培训经费超过 100 万美元。 培养员工归属感公司发给世界其它地方员工的股票与在美国的员工一样多；任何一名新员工会收到总裁钱伯斯寄来的签名欢迎信；所有人出差一律只乘坐公务舱。 人性化的管理对员工办公时间和地点没有硬性规定；办公区部署无线局域网，为员工移动办公创造了条件；还帮助员工在家中安装宽带，以方便他们在家中处理公务。 精彩之处如何灌输企业文化？每位员工像挂钥匙一样佩有三张胸卡：办公区的出入卡、公司远景目标卡以及简要阐述公司核心文化理念的企业文化卡。 |
精髓：创造平等、信任的工作氛围，强调工作中的充分授权和开放交流。思科总裁钱伯斯曾在王安电脑工作多年，汲取了东西方文化的营养。