2020 年、世界は大規模なハイブリッドワークの実験を開始しました。
ハイブリッドワーク、テイク 2
IDC 社の新たな包括的調査が、重要な理由を示しています。大きな成功を収めている企業を調べた結果、同社は鍵となる差別化要因を見つけました。
出典：Amy Loomis 博士『あなたの会社のハイブリッドワークの準備はどの程度整っているか』IDC 文書番号 US49155022
ハイブリッドワークの成功の 4 つの側面
どうして 4 つの側面のすべてが重要なのでしょうか。それは、どれか 1 つにおける問題が、残りの 3 つの成功を台無しにしてしまう可能性があるからです。
問題とは、どんなものでしょうか。
いくつかは経験済みかもしれません。
大半はうまくいきましたが、完璧ではありませんでした。
その理由は何でしょうか。
先進企業はハイブリッドワークの課題に 4 つの側面のすべてから取り組んでいた。
従業員と
企業文化
従業員が、皆で協力して仕事をしていたのに切り離されてしまったと感じ、孤立してしまう。
テクノロジー
テクノロジーによって、エクスペリエンスに一貫性がなくなる、次善の策を取ることになる、または独自の IT になってしまうことが多すぎる。
ポリシー
ポリシーに柔軟性がなく、従業員が望む新しい多様な働き方に適応できない。
施設
施設に新しいツールを備え、斬新なスペースの使い方も取り入れたが、それを使う人がいない。
良いお知らせがあります
先進企業は、4 つの側面すべてに同時に対処することで、それぞれの側面で成功戦略を先導しています。
すべての先進企業が立ち戻るのが
ハイブリッドワーク、
テイク 2
ハイブリッドワークの
成功
ハイブリッドワークについて次の段階に進む準備ができたら、そこからはシスコがお手伝いします。シスコはハイブリッドワークに関するすべてのソリューションとサービスの基盤に、多面的な戦略を組み込んでいます。
最適なハイブリッドワークを
構築しましょう
ハイブリッドワークの
成功
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ハイブリッドワークの
成功
従業員と企業文化
ポリシー
ポリシーは、先進企業であっても多くが後れを取っている分野です。
45% の企業がハイブリッドワークについて長期的な戦略を策定している一方で、全社的な公式のハイブリッドワークポリシーがある企業は 9% に過ぎません。
これが重要である理由：公式なポリシーがなければ、マネージャや従業員はハイブリッドワークをどの程度まで活用できるのか、またどの程度まで活用を奨励していいのかわかりません。
出典：『あなたの会社のハイブリッドワークの準備はどの程度整っているか』
IDC 文書番号 US49155022
施設
テクノロジー
イノベータはデジタルツールを使って創造性を高めイノベーションを推進しており、そのワークフローは統合されていて、そのオフィスはあらゆるスペースでより良いコラボレーションができるよう設備が整えられています。
出典：『あなたの会社のハイブリッドワークの準備はどの程度整っているか』
IDC 文書番号 US49155022
