En 2020 el mundo entero participó en el emocionante experimento del trabajo híbrido.
Trabajo híbrido, toma 2
Un nuevo y exhaustivo estudio de la IDC nos revela un motivo importante. Las organizaciones que obtuvieron mejores resultados comparten un factor de diferenciación clave:
Fuente: "How Ready Is Your Organization for Hybrid Work" (¿Qué tan preparada está su organización para el trabajo híbrido?) de la Dra. Amy Loomis, documento de la IDC n.º US49155022
Las cuatro dimensiones del éxito del trabajo híbrido
¿Por qué son importantes las cuatro? Sencillo: si una presenta problemas, se pone en peligro el éxito de las demás.
¿Problemas? ¿Qué problemas?
Quizás algunos le resulten conocidos.
Muchas cosas salieron bien… pero no todas.
¿Por qué?
Las organizaciones líderes se enfocaron en cuatro dimensiones distintas para poder abordar los desafíos del trabajo híbrido.
Personas y
cultura
Las personas se sentían aisladas y desconectadas de lo que solía ser una cultura de trabajo colaborativa.
Tecnología
Por lo general, la tecnología brindaba experiencias sin uniformidad, de mala calidad o que conllevaban operaciones de TI “caseras”.
Políticas
Las políticas no tenían la flexibilidad necesaria para adaptarse a los nuevos estilos de trabajo que elegían los empleados.
Instalaciones
Las instalaciones ofrecían nuevas herramientas y formas de aprovechar los espacios, pero estaban vacías.
Tenemos buenas noticias…
Las empresas líderes del mercado cuentan con estrategias innovadoras que, al abordar estas cuatro áreas a la vez, garantizan el éxito en cada una de ellas.
Personas
y
cultura
Políticas
Instalaciones
Todo esto nos lleva de vuelta a…
Trabajo híbrido,
toma 2
El éxito del
trabajo híbrido
Si quiere formar parte del próximo capítulo de la historia del trabajo híbrido, avance de la mano de Cisco. Todos nuestros servicios y soluciones de trabajo híbrido tienen integrada una estrategia multidimensional.
Hagamos un buen trabajo
del trabajo híbrido.
El éxito del
trabajo híbrido
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El éxito del
trabajo híbrido
Personas y cultura
Políticas
Esta es un área en la que incluso muchas empresas líderes están rezagadas.
Si bien el 45 % de las organizaciones se encuentran desarrollando una estrategia de trabajo híbrido a largo plazo, solo el 9 % tiene vigente una política formal en esta materia.
Por qué es importante: si no se implementa una política formal ni los gerentes ni los empleados saben bien hasta qué punto pueden aprovechar las oportunidades que surgen con respecto al trabajo híbrido.
Fuente: "How Ready Is Your Organization for Hybrid Work" (¿Qué tan preparada está su organización para el trabajo híbrido?),
documento de la IDC n.º US49155022
Instalaciones
Tecnología
Las empresas vanguardistas utilizan herramientas digitales para fomentar la creatividad y la innovación, tienen flujos de trabajo integrados y cuentan con oficinas equipadas para garantizar una mayor colaboración en todos los espacios.
Fuente: "How Ready Is Your Organization for Hybrid Work" (¿Qué tan preparada está su organización para el trabajo híbrido?),
documento de la IDC n.º US49155022
