Ценность новых возможностей совместной работы

Технологии совместной работы помогают людям сотрудничать с целью решения сложных задач и принятия решений, снижать и исключать отдельные виды расходов, сокращать время вывода продукции на рынок и ускорять преобразование целых отраслей независимо от того, на каком расстоянии друг от друга находятся участники рабочего процесса.

Реализация трех типов окупаемости капиталовложений

Инструменты совместной работы меняют подход к организации сотрудничества, обеспечивая окупаемость капиталовложений за счет оптимизации операционной деятельности, повышения производительности труда и расширения стратегических перспектив.

Окупаемость капиталовложений за счет оптимизации операционной деятельности
Технологии совместной работы меняют подход к осуществлению операционной деятельности путем сокращения или исключения расходов на деловые поездки, инфраструктуру, электроэнергию и офисное пространство. Операционная деятельность — это обычно первая и наиболее доступная область, в которой наблюдаются улучшения. Можно добиться 100 % окупаемости капиталовложений за 5 лет и сроков окупаемости длительностью от 21 до 40 месяцев.

Окупаемость капиталовложений за счет повышения производительности труда
Для ускорения вывода продукции на рынок необходимо оперативно принимать решения на основе достаточного объема информации. В целях более быстрого развития бизнеса технологии совместной работы помогают оптимизировать процесс разработки новых продуктов и сократить цикл продаж. Повышение производительности труда представляет собой следующую важную задачу и благоприятную возможность для развития.

Недавнее исследование Frost & Sullivan (PDF — 417 кбайт) объясняет, как можно добиться более широкого участия персонала в деятельности организации.

Окупаемость капиталовложений за счет расширения стратегических перспектив
Преобразуйте деятельность своей организации. Повысьте удовлетворенность и лояльность заказчиков, реорганизуйте подход к их обслуживанию, разработайте совершенно новые бизнес-модели и выйдите на новые рынки, воспользовавшись конкурентными преимуществами. Окупаемость капиталовложений за счет стратегических перспектив трудно оценить, однако полученный в результате преобразований эффект может быть наиболее существенным.

Подробнее об этом рассказано в статье об окупаемости капиталовложений (PDF — 520 кбайт), содержащей примеры из области дистанционного медицинского обслуживания, виртуального банкинга и интеллектуальных технологий для муниципального хозяйства.