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あなたのコミュニケーション スタイルの概要
概念的、帰納的、外向的、臨機応変

あなたは物事を順序立てて体系的に考えます。データの意味を探り、複雑な問題を扱いやすい一つ一つの要素に分解することができます。結論を説明したり提示したりするときには、まずその結論に至った事実から述べ始めます。制限を設けない自由形式のディスカッションを重視し、予想外の成り行きにも落ち着いて対応できます。他人と協力することでエネルギーを増幅させ、多くの場合、グループで活動しているときに最も思考力が高まります。

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概念的


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あなたは概念的なコミュニケーションをする傾向があります。生来の傾向として、論理や事実ではなく概念、アイデア、可能性の観点から物事を考えます。直感やひらめきを用いることや、データを使わずに課題に対処することに抵抗がありません。欠けている部分にあまりこだわることなく全体像を把握します。

帰納的


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帰納的な人は個々の事象から一般化した事実を導き出すことを好みます。つまり、一連の状況、事実、事例に着目し、そこから結論や普遍性や原理を見出そうとします。これをボトムアップ思考と言います。たとえばプレゼンテーションを企画する場合に、この思考プロセスが反映されます。帰納的な人は一連の論証をしてから、最後に調査結果や提案を述べようとします。

外向的


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外向的な人は他者と協力することでエネルギーを得ます。オープンで話し好きな人で、 チームや会議を仕切ることを好み、自分が司会者でなくても活発に発言する傾向があります。他の人たちと一緒にいることで活力や刺激を得られます。グループ内でのやり取りを通して構想を練る作業を好み、 ためらうことなく即断即決します。
熱中しすぎると無意識のうちに他の人の発言に割って入ってしまうことがあります。割り込まれた相手は腹を立てたり、アイデアの提示を諦めてしまうかもしれません。

臨機応変


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臨機応変に話す人は筋道通りに結論や提案へは至りません。諸説や類推、歴史的背景などを盛り込むため、話に深みや状況説明が加わることもありますが、必ずしも主題と論理的につながるわけではありません。結果的には示唆に富み、予測外で魅力的なものになります。同時に、話の方向性が見えにくいため相手を混乱させ、場合によっては興味をそいでしまうリスクもあります。

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コミュニケーション スタイルの相違を乗り越え、他者と生産的につながるためのヒントを紹介します。

  • vid 分析的かつ外向的
    中心的になって物事を
    切り回したい
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  • vid 概念的かつ外向的
    物事を成し遂げたい
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  • vid 分析的かつ内向的
    方向性を定めたい
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  • vid 概念的かつ内向的
    裏方として影響力を
    及ぼしたい
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