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あなたのコミュニケーション スタイルの概要
分析的、帰納的、内向的、臨機応変

あなたは物事を順序立てて体系的に考えます。データの意味を探り、複雑な問題を扱いやすい一つ一つの要素に分解することができます。結論を説明したり提示したりするときには、まずその結論に至った事実から述べ始めます。制限を設けない自由形式のディスカッションを重視し、予想外の成り行きにも落ち着いて対応できます。他者と協調する術は身につけていますが、1 人のときに最も思考力が高まると考えています。

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分析的


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情報を分析的に整理し、論理的な流れ、事実、段階的なプロセス、方程式、公式、条件と結果に基づくシナリオ、といった観点から物事を捉えます。専門性の高い技術者を相手にする場合や複雑な問題への系統的アプローチが求められる状況で効果的なコミュニケーションをとれます。感情的な口論が発生している場では参加者の注意を事実に向けることで、うまくまとめられます。自身や他者の直感や事実の裏付けがない判断を基準にすることはありません。ブレインストーミングのような発想を重視した体系化されていないプロセスを好みません。

帰納的


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帰納的な人は個々の事象から一般化した事実を導き出すことを好みます。つまり、一連の状況、事実、事例に着目し、そこから結論や普遍性や原理を見出そうとします。これをボトムアップ思考と言います。たとえばプレゼンテーションを企画する場合に、この思考プロセスが反映されます。帰納的な人は一連の論証をしてから、最後に調査結果や提案を述べようとします。

内向的


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内向的な人は内面の思考からエネルギーを得ています。大人数のグループの中でうまくやっていく方法は知っていますが、独りで考えているときに最も良いアイデアを生み出せると思っています。グループで討論するよりも電子メールのやり取りや、1 対 1 でのコミュニケーションを好みます。グループディスカッションではあまり意見を述べず、他の人の発言内容をつぶさに観察し、自分の考えを組み立てる傾向があります。グループディスカッションの後でその内容を検証し、綿密な見通しを立てることに時間を費やしたいと考えます。

臨機応変


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臨機応変に話す人は筋道通りに結論や提案へは至りません。諸説や類推、歴史的背景などを盛り込むため、話に深みや状況説明が加わることもありますが、必ずしも主題と論理的につながるわけではありません。結果的には示唆に富み、予測外で魅力的なものになります。同時に、話の方向性が見えにくいため相手を混乱させ、場合によっては興味をそいでしまうリスクもあります。

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コミュニケーション スタイルの相違を乗り越え、他者と生産的につながるためのヒントを紹介します。

  • vid 分析的かつ外向的
    中心的になって物事を
    切り回したい
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  • vid 概念的かつ外向的
    物事を成し遂げたい
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  • vid 分析的かつ内向的
    方向性を定めたい
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  • vid 概念的かつ内向的
    裏方として影響力を
    及ぼしたい
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