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あなたのコミュニケーション スタイルの概要
分析的、演繹的、外向的、臨機応変

あなたは物事を順序立てて体系的に考えます。データの意味を探り、複雑な問題を扱いやすい一つ一つの要素に分解することができます。提案された内容や議論の結果から物事を把握し、その後、裏付けとなるデータ、概念、法則を知ろうとします。制限を設けない自由形式のディスカッションを重視し、予想外の成り行きにも落ち着いて対応できます。他人と協力することでエネルギーを増幅させ、多くの場合、グループで活動しているときに最も思考力が高まります。

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分析的


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情報を分析的に整理し、論理的な流れ、事実、段階的なプロセス、方程式、公式、条件と結果に基づくシナリオ、といった観点から物事を捉えます。専門性の高い技術者を相手にする場合や複雑な問題への系統的アプローチが求められる状況で効果的なコミュニケーションをとれます。感情的な口論が発生している場では参加者の注意を事実に向けることで、うまくまとめられます。自身や他者の直感や事実の裏付けがない判断を基準にすることはありません。ブレインストーミングのような発想を重視した体系化されていないプロセスを好みません。

演繹的


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結果や一般論、原則に基づいて結論をまとめてから、それを裏付ける状況、事実、事例を確認します。事象の詳細を根拠とするのではなく、一般的な原理原則や論理的アプローチに基づいて自分の考えを導き出します。これはトップダウン思考と呼ばれています。演繹的なトップダウン思考をとる人は、大まかな目標や目的を示せない人を相手にするとイライラすることがあります。逆に、聞き手の中には、根拠となる事実を知る前に全体像を示されることに不満を感じる人もいます。

外向的


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外向的な人は他者と協力することでエネルギーを得ます。オープンで話し好きな人で、 チームや会議を仕切ることを好み、自分が司会者でなくても活発に発言する傾向があります。他の人たちと一緒にいることで活力や刺激を得られます。グループ内でのやり取りを通して構想を練る作業を好み、 ためらうことなく即断即決します。
熱中しすぎると無意識のうちに他の人の発言に割って入ってしまうことがあります。割り込まれた相手は腹を立てたり、アイデアの提示を諦めてしまうかもしれません。

臨機応変


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臨機応変に話す人は筋道通りに結論や提案へは至りません。諸説や類推、歴史的背景などを盛り込むため、話に深みや状況説明が加わることもありますが、必ずしも主題と論理的につながるわけではありません。結果的には示唆に富み、予測外で魅力的なものになります。同時に、話の方向性が見えにくいため相手を混乱させ、場合によっては興味をそいでしまうリスクもあります。

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コミュニケーション スタイルの相違を乗り越え、他者と生産的につながるためのヒントを紹介します。

  • vid 分析的かつ外向的
    中心的になって物事を
    切り回したい
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  • vid 概念的かつ外向的
    物事を成し遂げたい
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  • vid 分析的かつ内向的
    方向性を定めたい
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  • vid 概念的かつ内向的
    裏方として影響力を
    及ぼしたい
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