企业社会责任(CSR)与社会

思科以创业方式或风险投资方式进行社会投资。我们通过多年期计划处理重要的社会问题,该计划具有短 期影响,但在规模和范围上可升级,可在其他环境中复制,可随着时间的推移支持实现可持续发展的机制。 这些计划一般是公私合作的形式,可响应广泛的利益相关方的预期并最大化地利用思科的核心竞争力,包 括我们的技术、知识以及合作方法。

我们通过对各项社会投资运用四阶段“创新周期”,参与部分或全部周期:
1. 识别应对我们核心领域存在的问题的创新机会。
2. 制定行动框架,然后对解决方案进行测试或试点,并对结果进行评估。
3. 升级成功的执行,并将其复制到类似的情形中。
4. 经营和维持计划,直至其可自行运作,然后调整我们的工作,考虑其他的重大机会。

我们认为,从长期来看,教育为社会和经济的持续进步奠定了最强大的基础。通过在学校和其他机构中应 用有效的21 世纪教育技术,全球的社区为学生进入当地人才库并提供促进经济增长所需的技能做好准备。 思科的教育计划,包括可能是世界上最大的网络学习计划,有助于补充我们自己的人才储备以及我们的业 务伙伴的人才储备,同时有助于缩小世界很多地区存在的技术技能差距。

但是,除此之外,思科的很多教育导向工作创造了可信的关系,并为多种类型的组织培养了劳动力,这些 组织具备能够建立和维护各处团体所依赖的基础设施的知识渊博的人员。由此,我们为可持续经济环境做 出贡献,而这又将回报我们的企业利益相关方以及公民同胞。

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