2009思科企业社会责任报告

企业社会责任与我们的价值链

企业社会责任与我们的价值链

思科制造过程以及产品的可持续性主要取决于我们价值链的活动及影响,这要求我们在价值链的管理中采 用协同方法。思科供应链合作伙伴的全球网络为我们的混合生产模式提供了支持,该模式的95% 已被外 包出去。思科及我们的合作伙伴共同应对由3.5 万余零部件的生产和运输以及近225 个思科硬件产品线 的设计、装配、供货和生命周期管理所带来的挑战。

作为思科满足其全球客户承诺的一部分,我们的客户价值链管理(Customer Value ChainManagement , 简称“CVCM”)小组负责对我们全球各地价值链的活动进行监管。2009 财年,公司与全球34 个国家中 的600 余供应商进行合作,提供了2450 万余件质量优异、性能可靠的网络硬件产品。 思科产品后期加工基地

企业社会责任与我们的价值链

我们致力于以一种环保而充满社会责任感的方式,完成思科产品的原材采购、制造以及销售,无论何时、 何地都能确保此原则的实施。为了实现这一目标,我们通过产业合作、合同约定以及监督项目、 多元化供 应商计划以及有效的管理制度,在我们整个价值链中全程采用对环境及社会负责任的做法。

我们意识到,具有可持续性的价值链实践也是良好的商业实践。2009 财年,通过降低碳排放量、废物产生 量以及对自然资源的需求量,思科的全球价值链管理小组通过采用可持续性做法及优化生产效率,成功节 省1200 万美元的成本。我们的每一个价值链合作伙伴都为我们的业务提供有价值的服务,我们的目标是, 有效管理社会及环境影响,在整个供应源内提倡多元化。

在企业社会责任报告的这一章中,我们将介绍思科为增进其价值链可持续性所采取的措施,主要围绕以下几个关键方面展开:

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