通过支持根据绩效发放工资的薪酬结构，来更好地创造长期价值，我们能够更加明确高层管理人员的薪酬极其相应职责。我们执行官的薪酬主要由绩效工资组成，薪酬委员会根据同类公司制订标准计划。

我们还致力于严格、精确地监管公司的各个级别，根据道德规范负责任地管理我们的事务，并提供超出要求的企业管理能力。通过包括以下这些明确、一致的企业管理政策，我们逐步实现了上述承诺：

• 我们的董事会采用多数投票方式来进行董事的无异议选举。
• 我们的大多数董事会成员都与管理无关。
• 我们董事会下属的所有主要委员会—审计委员会、薪酬和管理发展委员会，以及提名与公司管理委员会—都是独立的，并在无需管理的情况下定期开会。
• 我们受到高度肯定的商业行为规范由道德办公室监控，每年都由员工确认通过。Ethisphere委员会将思科商业行为规范评为“A”级。
• 思科为员工提供了多种报告道德问题的方式，包括电子邮件、保密（匿名）Web表格，以及一部全球热线电话。我们的审计委员会设立了专门的流程，供员工匿名提交有关记账、内部控制和审计事务的意见。
• 在08财年，我们采取了能继续增强我们实践的措施，从而更好地为股东提供管理效益。这其中包括面向我们的非雇员董事和执行官分配股票所有权，以及面向所有执行官应用薪酬发放政策等。
• 通过我们强有力的内部控制，包括直接由审计委员会负责的内部审计控制职能，我们能够保持对于业务和财务流程及政策的关键领域的严格监控。

我们的提名与公司管理委员会负责监督、审查并定期向董事会提出有关思科企业管理政策的建议。我们在网站上开设了一个企业管理网页，其中提供有关我们企业管理计划的关键信息，包括思科企业管理政策、思科商业行为规范，以及董事会下属每个委员会的章程等。通过访问investor.cisco.com，点击我们网站上投资商关系部分的“企业管理”，即可访问企业管理网页。