经济舱与羊肉汤
一是思科公司的办公室，无论员工级别高低，面积相差无几，而且级别高的要坐在 中间地带，把临窗向阳的地方让给普通员工。二是思科公司总部，不设高级管理层专用 车位，首席执行官约翰·钱伯斯一样得自己到处找停车的地方，只好天天提前上班。三 是思科的所有员工出差乘飞机，一律坐经济舱。有人要享受商务舱的舒适，可以，自己 掏钱补足两者的差价。钱伯斯倒是有架专机供他全球到处商谈业务，不过这架价值两千 多万美元的商务机是他本人掏腰包买的，思科只为他提供相同里程的经济舱机票费作为 补助。说到底，还是经济舱。 贯穿于几件小事之中的，是一种至高精神———平等。平等二字，写着不难，说说 容易，但真正实行之，则是另一回事。世间事情往往如此：一个人身处底层时，迫切要 求上司平等相待，与同事也能平等相处；待到身居高位，则“一阔脸就变”，觉得居高 临下实在很过瘾，非如此不足以树权威，驱部属，一呼而百诺。一个企业在创业之初， 大家尚能和衷共济，上下同心，一旦成了气候，创业者们反倒闹得不可开交，甚至反目 成仇。其中固然有利益纠葛，但与平等精神的流失也不无关系。由是观之，思科在企业 中能够始终弘扬平等精神，实在弥足珍贵。
中国人很早就向往“等贵贱、均贫富”的境界。在现实条件下，无论中外企业，绝 对的均贫富既不可能也不可行。即以思科为例，能够像钱伯斯那样买飞机的人恐怕没有 几个（在企业遭遇逆境时，钱伯斯也无此财力，他已经将自己的年薪降到了一美元）。 然而，在一定程度上的“等贵贱”，对于调动员工的积极性却大有裨益，而且不用太高 的成本。当然，在企业中创造平等氛围不能口惠而实不至，思科在公司推行了全员持股 计划，而且普通员工持股比例高达40％。过去几年中，思科成为全球高技术企业中发展 最快的公司，市值一度超过微软高居全球第一，除了技术领先外，与平等精神加利益纽 带不无关系。而思科欲度过眼前困难重新振兴，恐怕还需这个法宝。 从思科的几件小事，想到中国古代的一个故事。春秋时期，一次宋国与郑国打起来 了。大战之前，宋国主帅华元为联络感情，杀羊宴请部下喝汤，因为当时肉食供应紧 张，烤全羊是不可能的。汤中要加些米屑、菜末之类，是为羊羹。众人吃上了羊羹，惟 独华元的车夫羊斟没有份。羊斟觉得不公，却无从发作。待到两军对垒，刀枪相见之 时，羊斟终于找到了机会，对华元说：“昔之羊羹子为政，今日之事我为政。”意思是 当初分羊肉汤时你说了算，今天打仗轮到我说了算了。说罢扬鞭催马，把华元乘坐的战 车一直赶到敌方阵营之中，让华元当了郑军的俘虏。主帅稀里糊涂被俘，宋军命运可 知。 人们常说，商场犹如战场。战场取胜之道有一条是“上下同欲”，这是孙子先生的 经验之谈。何以做到上下同欲？想想思科的经济舱，再想想中国的羊肉汤。 作者：汪朗 |
和思科系统公司的中国员工闲聊，印象最深的是几件小事。 
思科在发展过程中，曾收购了不少高技术企业。在这些企业当头儿的，个个都是人 精。然而收购后这些人精多数留在了思科，而没有另立门户。有人谈及个中缘由时说： “这里有许多人都有能力去建立自己的公司，也有许多人曾经拥有自己的公司。约翰与 我们完全平等，假如他把我们看成下属的话，我们可能早就离去了。”此话颇可玩味。