开发周期最短 建设速度最快中国民生银行采用思科“三网合一”
架构建设总行大集中综合业务系统

日前,中国民生银行大集中综合业务系统正式投入使用,该系统采用思科基于IP技术的“三网合一”架构,将民生银行单一的连通性网络改造为全国性统一网络,具有良好的可扩展性、高可靠性、高性能、高可管理性功能,为民生银行规范业务与信息流程、提高员工素质打下了良好的基础,进一步强化了企业核心竞争力。民生银行大集中综合业务系统从设计规划到投入运营只用了10个月的时间,开发周期之短、建设速度之快在国内金融行业实属首例,系统性能在国内金融行业处于领先地位,向其争做规范化、现代化、国际化的商业银行的目标大大迈进了一步。

系统实施前的民生银行业务采用以省分行或直属支行为业务结算单位,下接营业网点的分布式处理模式。这种模式容易受各地经济发展水平的影响,导致各分行的服务质量参差不齐,影响客户满意度。另外,分布式处理模式还存在着总行的业务和技术难以规范和贯彻执行的问题,系统建设和维护成本高,数据统一工作中的困难造成总行无法对全行业务进行实时监控,不利于新业务的开展。

此次大集中综合业务系统立足于总体规划、分步实施。网络首期实现了数据、语音的相互融合,同时,为今后的视频会议、客户服务中心、Web协同服务、电子学习等众多功能提供了可扩展的平台。系统提高了总行信息的标准化、实时性、准确性和一致性,不仅加强了总行对全行业务的监控能力,实现大客户服务、风险控制、成本与效益分析等诸多新功能,而且克服地域间差异,真正做到“以客户为中心”,根据客户需求开展针对性的特色服务,真正做到“一流服务、一流管理、一流效益”。

思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁兼金融服务事业部总经理刘维明对系统的投入运营表示祝贺,他指出随着WTO的临近,国内商业银行必需加快从粗放性经营向集约化经营方向迈进的脚步。民生银行进行大集中综合业务系统的建设,成为国内商业银行向网络化进军中的代表性企业。思科长期致力于用信息化技术推动金融领域网络信息化建设工作,促进金融业加快技术创新,全面迈向金融电子化。思科将竭尽全力确保系统的稳定运行。

民生银行领导层将大集中综合业务系统的建设工作放在企业战略高度上统筹规划,实行“行长一把手工程”,以业务部门牵头组织项目的实施,聚集全行科技和业务精英,群策群力,这也是该项目能够在如此短的时间内建设完成的重要因素之一。民生银行认为,入世后的中国金融行业面临国际同行带来的激烈竞争,新兴的商业银行所面临的挑战更是巨大的。因此民生银行决定向管理要效益,以科技应用带动经营模式的转变,以最快的速度建立全行的业务大集中系统,将分散于各分行和直属支行的柜面业务系统集中到总行的数据中心,对全行业务系统进行整体规划,建立全国性的高速、统一的信息平台。

民生银行选择思科作为此次总行大集中综合业务系统的建设者之一,是因为他们认为思科“三网合一”架构能够充分实现他们的预期目标,思科产品良好的性能、通用性和兼容性,再配合思科丰富的建网经验和完善的售后服务体系,7×24小时服务的技术支持中心,以及高素质、经验丰富的技术支持人才,更为民生银行建设大集中综合业务系统带来无穷的信心。

关于中国民生银行:

成立于1996年的中国民生银行是国内首家由国务院、中国人民银行批准的主要由民营企业参股的全国性股份制商业银行。"团结奋进、开拓创新、培育人才;严格管理、规范行为、敬业守法;讲究质量、提高效益、健康发展”是民生的企业文化精髓。几年来,中国民生银行坚持以效益为中心,业务面迅猛拓展,仅2000年就增设了南京、杭州两家分行,并在各地增设了21家营业网点,现有营业网点总数达到73家,形成了覆盖主要中心城市的经营网络,业务规模迅速扩大,至2000年底,资产总规模已达到680.58亿元。于2000年在上海A股市场上市。