Управление сетью и автоматизация : Cisco Tidal Enterprise Orchestrator

Дирижер Tidal Enterprise: проверьте маленькие сегменты содержания

17 октября 2015 - Машинный перевод
Другие версии: PDF-версия:pdf | Английский (22 августа 2015) | Отзыв


Содержание


Введение

Этот документ описывает метод, используемый для тестирования маленьких сегментов содержания.

Примечание: Это не единственный метод, но это - удобное.

Предпосылки

Используемые компоненты

Информация в этом документе основана на Дирижере Tidal Enterprise 2.1.2 или позже. У пользователя должны быть общие знания о процессе авторские и программирующие понятия.

Информация в этом документе была создана из устройств в определенной окружающей среде лаборатории. Все устройства, используемые в этом документе, начали с очищенного (неплатеж) конфигурацию. Если ваша сеть жива, удостоверьтесь, что вы понимаете потенциальное воздействие любой команды.

Соглашения

Направьте в Cisco Технические Соглашения Подсказок для получения дополнительной информации о соглашениях документа.

Начало и конечные точки

Легкий способ проверить сегменты содержания (во многом как сегмент кодекса) состоит в том, чтобы использовать стартовую точку и конечную точку. В редакторе процесса нажмите на (крайне левый) комплект инструментов и пойдите во вкладку Logic для нахождения этих двух компонентов. Тяните и бросьте стартовые точки в содержание для создания стартовой точки. Можно также тянуть и пропустить "законченный" компонент (конечная точка). Если ситуация требует, можно измениться "законченный", чтобы быть чем-то другим.

Управляемый от стартовой точки

После того, как вы назовете стартовую точку и поместите конечную точку после надлежащей части содержания, можно управлять процессом для данного случая и выбрать надлежащую стартовую точку из специального меню пробега. Это будет только управлять содержанием от той стартовой точки до первой конечной точки.

Связанные обсуждения сообщества поддержки Cisco

В рамках сообщества поддержки Cisco можно задавать и отвечать на вопросы, обмениваться рекомендациями и совместно работать со своими коллегами.


Соответствующая информация


Document ID: 113242